今天终于开始写东西了今天是2023年正月初五/阳历2023年1月26日，不用被人打扰了，因为这个原因那个原因了，其实这些都是拖延症并不是因为被谁打扰，我要记录一下我2022年人生中第一次开公司的收获和失败，我要反思自己的生活只有这样我才可以进步。
那就开始吧 我是2022年3月份开始租办公室和我的合作伙伴开始做的，我开始定位于加固设计想着一点带面，等做好加固设计然后在去找到一个建筑设计行业比较空白的市场再去做，这样我也有自己的团队了也有经验了这样才能做的起来，第一次开公司什么都不懂，刚开始就是买办公桌子和招人。
开始是我自己去招人在网上去看简历然后聊，再然后越到线下来面试，这些过程都是我自己来完成的我的合作伙伴都不管。我招人的同时还要开展业务光招人就已经忙不开了还得去忙活业务就没有时间了，后来不行还是要招一个行政来辅助我后来侯工就来了，侯工来了之后就开始招业务人员，业务人员刚来的时候是刘月他们四个，刚来的时候什么都不懂从开始的什么都不懂开始做起，手把手教他们让他们打电话做起，每天我忙我的业务还得关注他们每天都得这样做，不懂得还得解答，从开始一点点挤占业务，因为我也是刚才是做这方面业务也不是太懂我要一点点积攒客户量。这段时间一直做到六月中旬吧我就坚持不住了，太累了就跟一个消防员是的每天在救火在忙碌还有我的合作伙伴的变心让我没有了力气去做事情。
说说遇到的问题吧，第一就是合作伙伴不是特别好选择的就不对他没有那么大的事业心就是我出钱他啥也不出对于他来说就是没有那么强的责任心。
二/是业务人员工如何管理，刚开始就是对于团队太着急了，想着第一个月就要有业绩上面的突破，每天要让他们有个新的提升带团队跟带孩子是的，过了七月份之后我又开始了招人这次就比较快乐，上来就开始把人招起了，我们新招来的行政就不是太好就是每天日子，进度比较慢落地性不高我给他说的事情很短的时间办不好。
我对销售人员也就又了错误的判断，我也不是每天在公司呆着每当我出去了他们就放羊了，所以对于我来说就需要又个自己靠的住的人来负责一点事情。要不然我出门了就放羊，在写着的时候正好想起来其实我也应该给他们定任务，任务完成了就有机会没有任务就没有机会
第三个问题就是业务人员老是不落地项目来了聊着聊着就没音了， 具体原因业务人员说在跟着可是就是落不了底，甲方要不说没开始要不就是甲方没音了，我也正好想起来可以让他们打电话跑信息然后我再去聊业务跟甲方去聊这样我也就清楚为什么业务人员问题出在哪了
在有就是要跟员工说真话，把真实事情告诉员工，留下的才是最好的，骗着员工不是好的状态这样才能以诚相待，2022年感觉过的特别的快，我创业中间有个断档好吧赖吧把他坚持下来了，感觉2022年中间有断档其实这样对我很不好我又得重新开始，如果我一直那么坚持走下去那，我会不会熬过那段黑暗的时刻，我希望我2023年不这样。
2023年了我还要继续在路上，我没有了以前的稚嫩为理想而创业因为我明白了没有钱没有经验其实我做什么样的事情都不会成功，先想办法赚钱生活下去在想着我的人生价值是什么，我应该如何度过我的一生。
2023年我的想法是我连施工一块做了今年的目标就是把我们的团队稳定下来，然后都能挣到钱让每一个跟着我的员工都能有更好的收入。再有就是我以前是干施工出身所以干起来得心应手，我的经验也在哪里。