欲成大事者,必须经历这一次跃升
发表时间:2021-03-18 17:56:22 更新时间:2021-03-26 03:52:45
楼主:闻哨音
时间:2021-03-18 09:56:22
一个人的成长历程中,有几次极其重要的跃升。而对一个欲成大事的人来说,必须经历“管理”这个跃升的关键节点。
跃升过去了,就海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。跃升失败了,则蛟龙化泥鳅,终身难寸进。
那什么是管理呢?
管理,就是“通过他人来达成目标”。从依靠自己,变为依靠别人;从个人贡献者,到人员管理者。
理论看似简单,但千万不要小看管理的影响力。
美国钢铁大王卡内基曾说过:“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去,但只要保留我的技术人员和组织人员,4年之后,我将仍然是‘钢铁大王’。”
李嘉诚曾经坦言:“企业的成功需要依托团队的力量,团队的主心骨必须是那些优秀的人才,只要你拥有一支高效的团队,那么你成功的概率将提高80%。”
这就是管理的力量。即使你没有任何技能,没有一毛钱,但只要你拥有管理的智慧,做任何事情大概率都会成功。
管理的学问丰富而深奥,古今中外的总结与探索从未停止。
但我经过17年的企业管理实战经验,和200多期的线下总裁培训经验,将管理这个庞大的知识体系浓缩成12阶梯管理模型。
为了让更多的人学习,和少走2年的弯路,我决定将他制作成《超级CEO的管理实战训练营》课程。原价199元,限时9.9元。
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过去,我常带着企业家,去向国内优秀的企业学习:去阿里学习如何带出铁军团队;去腾讯学习产品理念;去华为学习企业文化价值观;去小米学习爆品打造……
我还和企业家们,一起走出国门去学习:我们去了硅谷,看那里的创新企业;去了德国,去看那里的工业4.0;去了以色列,去看一个国度的创新;还去了意大利、加拿大……
我还带过上千人的团队,培养出了一百多位80/90后的总经理,帮助他们从月薪几千元,到年薪几十万、上百万,在北京、广州、杭州买车买房。
我知道一个职场人怎么做,才能成长为优秀的管理者、领导者。
我也从普通员工开始,然后到经理到总经理,再到总裁到董事长,我是一路升级打怪走过来的。
所以,你今天在职场遇到的困惑,迷茫、纠结、焦虑、挑战,我都遇到过,也懂你的内心真正想要的是什么。
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课程大纲:
【管理的基本理念-上】 为什么选你做管理者?
【管理的基本理念-下】为什么选你做管理者?
【明确要求益发展】为什么下属的工作结果总不是我想要的?
【晋升考核多维度】如何让下属明确自己的晋升通道?
【高效沟通利执行】如何清晰的给下属布置任务?
适合人群:
未来几年规划从事管理岗位的人
企业各个层级管理者
公司创始人及合伙人
企业高级HR
注意事项:
本课程一次购买,即拥有永久听课权限
本课程为虚拟课程,暂不支持退订
本活动由壹创新商学发起,更多问题咨询请添加微信ycxxly888
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