“现在，“痕迹管理”比较普遍，但重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”;检查考核名目繁多、频率过高、多头重复;“文山会海”有所反弹。” 重“痕”不重“绩”、“文山会海”这些问题的出现不仅增加了干部的压力，挤占了干部的大量时间，更助长了形式主义和官僚主义的气焰，成为了优秀年轻干部成长奋进道路上的绊脚石。
笔者认为这些问题的产生主要原因是：一是能力不足，陷入无意识的本领恐慌。在日常工作中，有的资历较深的干部的知识储备逐渐步入了“老龄化”阶段，认为自己工作了大半辈子该经历的事情也经历过了，现在可以进入养老的状态了，有事情的话凭借自己的经验也足够应付了，形式到了就行了，对于新事物接受度不够；而有的新干部可能刚进入单位有一股热血，但随着工作的深入，发现简单的事情自己就可以解决，困难的事情领导解决，逐渐放松了对知识本领的追求，不求上进，使自己的能领原地踏步。二是疲于应对，陷入分身乏术之境。为基层减负是近年的热门话题，但笔者发虽然现在有的基层单位层出不穷的会议、检查、考核减少了，但是文字汇报这些表面文章却不见减少，甚至有时还会增多，这使得不少干部白天业务工作、扶贫走访，晚上加班赶材料，每天忙得团团转，不仅不能解决问题，还消耗了大量精力，得不偿失。三是没有思路，眉毛胡子一把抓。个别干部经常抱怨工作多、通知急，经常这个工作做一半，那个文件写一半，工作没规划，抓不住重点，分不清轻重缓急，所有事情缠成一对乱麻，工作效率低下。