领导力一直是理论研究和实践创新的热点问题。本人自浙江大学企业管理博士研究生毕业之后，相继在央企、民企、国企工作，一直关注领导力领域的理论发展和实践逻辑。近日，基于近二十年工作实践和感悟思考，完成了一部关于企业组织领导力淬炼发展的小说，即将由一家中央级出版社出版发行。

“子公司总经理突然失联，大额应收账款逾期，巨额银行信贷到期，财务负责人投案自首，外部审计发现账务问题，公司资金链即将断裂，人心惶惶不安，业务岌岌可危……
然而，这只是冰山一角。党组织软弱涣散，战略方向不明，产业结构脆弱，发展动力滞缓，风险防控薄弱，治理结构不足等一系列深层次问题逐渐浮出水面……
周泽明和新任领导班子能带领职工化解风险，力挽狂澜，走向高质量发展之路吗？”

作品刻画了一家风险四伏的企业，在重重危机和变革挑战面前，通过培育、增强和发挥企业组织领导力，迎难而上，化解风险，增强组织的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，走上高质量发展的主要历程。
小说用讲故事的方式，把组织领导力培育、企业经营管理实务、管理学原理、心理学知识、行动学习技术等有机融合，剖析源于经营实践的管理案例，贯穿羊城广州的风土人情，集知识性、学术性、趣味性于一体。
本文有助于了解国有企业的运营机制、组织文化和生态体系，对于择业国企的求职者有一定的参考价值。
现征得出版单位的同意，将部分内容与大家分享。
肤浅之见，望不吝赐教。
相关问题将在线和大家一起交流探讨。

写在前面的话：VUCA时代提升组织领导力的意义
一、我们现今处于一个什么样的时代？
20世纪90年代，军事指挥官首先采用VUCA（易变性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity、模糊性ambiguity）形容作战环境的高难挑战。后来，战略管理领域的学者将这个概念应用于变化剧烈的商业环境。
宝洁公司（Procter & Gamble）首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）基于对新经济时代商业环境的洞察，直接将企业面临的内外部环境表述为"VUCA时代"。
VUCA中每个元素的深层含义是用来提高VUCA的的预见性和洞察力的战略意义，以及要提高组织和个人在企业中的行动力。
V=Volatility（易变性）是变化的本质和动力，也是由变化驱使和催化产生的。
U=Uncertainty（不确定性）缺少预见性,缺乏对意外的预期和对事情的理解和意识。
C=Complexity（复杂性）企业为各种力量，各种因素，各种事情所困扰。
A=Ambiguity（模糊性）对现实的模糊，是误解的根源，各种条件和因果关系的混杂。
近几年，伴随着新冠肺炎疫情震荡反复、中美贸易摩擦加剧、俄乌冲突升级、反全球化浪潮来袭，全球经济不确定性大大增加，市场竞争频繁变化，加速了VUCA时代的到来，这对任何国家、企业或是个人来说，都将带来长远而深刻的影响。对于一些竞争性企业而言，VUCA时代将加快组织进化的进程，要么衰败，要么灭亡，要么变得更强。简而言之，这是百年未有之大变局。
二、VUCA时代的五个特征
从企业内外部的环境分析，VUCA时代的特征至少可归纳为五个方面：
1、世界政治经济格局复杂多变，保护主义、单边主义抬头，全球化面临前所未有的挑战。俄乌冲突仍在继续，冲突背景下的经济政治化、工具化、武器化趋势不断显现，极限制裁、长臂管辖等单边措施不断滥用，国际产业链、供应链和价值链以“友岸化”“安全化”为名不断重构，普惠性红利骤降，利益分配鸿沟增加，中小国家选边站队的压力不断增加。这些新态势、新动向、新格局直接影响到中国在全球产业链中的地位作用和经济往来。企业的外部环境变化频发，未来发展的复杂性显著增强。
2、新冠疫情震荡反复，世界经济复苏步履维艰，未来发展不确定性显著增强。新冠肺炎疫情的全球爆发，进一步加剧了全球政治、经济和社会发展中的各种矛盾。部分西方政客在疫情防控、政策措施、溯源调查等多领域呈现反科学反常识的思想和行为，加重了疫情对世界经济发展的负面影响，可能引发全球范围的经济衰退。疫情大流行与贸易保护主义抬头相交织，致使国际秩序面临的不稳定不确定性因素增多，给中国经济整体向稳向好发展，乃至于全球经济复苏增长带来诸多挑战。
3、新科技、新能源、新材料、新模式深刻改变着传统行业的商业逻辑，加快重塑世界。技术变革的突飞猛进既是百年变局的基本内容也是百年变局发生发展的基本推动力量。当前，全球科技创新进入空前密集活跃的时期。新科技、新能源、新材料、新模式发展日新月异，特别是以元宇宙、人工智能、生物科学、新材料、新能源等为代表的新一轮科技革命、商业革命、消费革命持续推进，引起了生产、流通、分配和就业等各领域的连锁反应。麦肯锡咨询公司估计，到2030年全球将有8亿个工作岗位被机器人所替代。全球创新版图与经济结构正在被再度重构。
4、亚洲中产阶级的增长日益改变着全球客户群的分布，消费需求综合化程度加深。麦肯锡的研究报告称，到2030年，全球内66%的中产阶级将来自亚洲，特别是中国。这些崛起的客户消费观不断迭代升级，更加追求彰显个性的定制化产品或服务，消费观上个性化、多元化的趋势逐渐显现。同时，高净值人群的需求在新冠疫情、科技革命和新商业模式的加持下，开始从个人需求延伸到家庭、企业、社会需求。个人需求涵盖个人资产配置、高端生活方式、税务法律咨询在内的全方位金融及非金融需求；家庭需求包括子女教育、代际传承、家族税务法律咨询、家风建设；企业需求涵盖企业投融资、并购增值、税务法务；社会需求包括社会责任投资、慈善公益在内的综合需求。不同人群不同圈层在交互频率和触点需求方面呈现差异化、全链条的特点。
5、新兴一代呈现多元文化导向，权利意识与自由主义交织，对传统权威和价值观念的认同感弱化。科技革命的发展和普及降低了通讯成本、大幅度拓展了传播容量、大大加快了传播速度，从而极大地方便了获取信息、观念认知和交流沟通。在新技术环境中成长起来的新兴一代，对自身权利意识显著增强，获取权利路径不断明晰，更加强调个性和自由。“世界那么大，我要去看看”、“00后面试直怼HR”、“00后‘整顿’职场”等将成为新常态。在多元文化背景下，新兴一代对传统权威和价值观念的认同感弱化。传统的管理方法和治理模式需要加快演化革新。

三、为什么VUCA时代更需要组织领导力的增强？
随着环境的动荡加剧，组织发展面临的不确定性增加，组织的兴衰更替在加速。即使处于领先地位的组织，如果不能有效整合组织内外资源并进行持续的革新，也有可能失去领先优势，甚至走向衰落和消亡。应对愈加复杂的环境，需要组织领导力发挥主导性作用，更加注重组织的整体性、协调性和一致性，系统地提高组织整合内外部资源和支持力量的质量，以促成组织目标的达成。
理论和实践表明，无论是在目标实现，组织运行、制度建构，还是在推动变革、技术创新和潜能激发方面，领导力都是最活跃最重要的主导性因素。
“个体—领导者”的领导力是领导科学研究的中心范式。在领导科学的理论丛林中，无论是特质理论、行为理论还是情境理论、变革理论都是围绕着领导者作用的有效发挥而展开研究与实践的。
然而，新经济时代的到来，环境日趋复杂多变、知识信息呈现爆炸式增长、科技革命突飞猛进、消费需求多样化差异化、新兴一代组织成员趋向个性化、权利化，这些环境要素的非线性变化给传统管理模式带来了严峻的挑战，越来越多地组织开始意识到，仅仅依靠过去的以个体为核心的领导力发展是远远不够了，必须形成和增强以组织为核心的系统性领导力，从而形成一种应对复杂挑战的更加具有韧性、包容性和自我调适性的组织机制。

组织管理领域的研究重点，随着新经济时代的到来，也从机械论向有机论转变，即从强调规则、程序与局部转向到重视弹性、融合与整体。领导科学的研究正在实现研究视角和研究范式的转换，由强调个人领导力到关注组织领导力。研究重点从个体（特质、能力、素质）转移到团队（行为、关系、情景）再到组织（体制、机制、文化）层面。这是一个理论研究随着实践需要，在解决问题中不断创新求变、迭代升级的过程。
企业的发展壮大，本身就是领导力增强的过程，而企业的衰败也必然是领导力减弱的象征。企业的竞争表面上看是资源禀赋、商业模式或用户市场的竞争，实质上是组织领导力的总体竞争，而不是某一个人或者某几个人领导力的高低和强弱。

刚发完帖子，就在朋友圈里看到中远海控上半年的业绩预告。朋友一声叹息：”cosco上半年赚了647亿。Cosco和其他的船公司，一起把外贸行业的利润全部吃完了。没有附加值的产品在海运费的冲击下，体无完肤，寸步难行。“
朋友是做外贸的，这几年过的真不容易。
这也是VUCA时代，遭受直接冲击行业的一个缩影。

组织管理理论是随着工业时代的到来，为了提高大工业生产的效率而发展起来的。自19世纪末以来，西方资本主义发展出现效率低下、环境污染、劳资关系紧张等新问题。如何进行科学管理、提高生产效率、缓解劳资矛盾，成为当时一些人们新的思考，由此诞生了西方组织理论学派。
西方组织理论大体经历了古典组织理论、行为科学组织理论和现代组织理论三个阶段。
古典组织理论学派注重研究组织的原则、结构、职能等，主张对组织进行“科学管理”，提出了“科学”“协调”“合作”“最高的效率”“最高的产量”“计件工资制”等管理原则和管理方法等。这一学派从组织的结构与功能入手，研究如何使效率和有效性最大化，强调的是组织管理理性、规范与客观的一面。
行为科学组织理论将组织中的人的行为作为研究重点来研究组织行为与个人行为的关系。它克服了古典组织理论的不足，从以研究组织结构为主转到以研究人及其活动过程为主，非常注重人的因素在组织中的作用以及非正式组织的作用，重点关注的是组织管理中人的状态、社会以及环境对组织的影响。
现代组织理论既从宏观上分析组织的整体结构、运行机制等，也注重人的行为、外部环境等对组织效率的影响，综合运用系统论、领导科学、社会学、统计学等方法和技术来研究组织。
纵观组织理论的发展，人们对组织的认知随着实践的发展而变化。在人类早期活动中，人们为了某种特定的目的而形成一个群体，这个群体成为组织的最初雏形。随着实践的发展和人们智力、知识的提升，人们开始按照一定的目标、任务、原则等，采取某种方式建立组织或形成集团。

美国的管理学家詹姆斯·穆尼认为，组织是特定的人群为了共同的目标而联合起来并一起努力实现目标的形式。组织内部全部关系有效协调，这个组织才能称为有效率的组织。
被誉为“现代管理学之父”的美国管理学家切斯特·巴纳德认为，组织是有意识地对两个或两个以上的人活动和力量加以协调的体系。一个组织的成立需要三个要素，即协作意愿、共同目标和信息交流。而组织的存在取决于协作系统平衡的维持。因此，按照西方管理学的原理，组织就是一些人为了共同的目标，按照一定的原则、规则、程序、结构和秩序等，努力协作以实现目标的一种体系、形式或集团。
在现代社会生活中，各种组织遍布于社会的每一个角落，几乎构成了社会的细胞。
组织领导力是组织管理学中和核心理论。组织如果具备较强的领导力，那么凝聚力和感召力就会随之增加，进而形成合力，使得组织成员自动自发，高效协同的完成组织任务，从而达成组织目标。相反，如果组织领导力薄弱或不足，组织内部必然出现官僚主义、本位主义、短期主义，组织将会一步步走向涣散。从这个意义上看，以组织作用发挥为核心的领导力，发挥着更加明显的整合作用，将组织中各种因素有机融合进而提升，更加高质量地实现组织目标。
综上所述，我们正处于一个VUCA时代——环境的不稳定性（volatile）、不确定性（uncertain）、复杂性（complex）和模糊（ambiguous）性显著增强。这是一个百年未有之大变局。
环境要素的深刻变化给企业组织带来前所未有的挑战。传统的以个人领导力为核心的模式难以为继。企业必须提高组织领导力，增强组织的韧性、包容性和自我调试性，更加注重组织的整体性、协调性和一致性，系统地提高组织整合内外部资源和支持力量的质量，以促成组织目标的有效达成。
放眼全球，纵观古今，所有组织中，中国共产党的组织领导力首屈一指。深入研究党组织领导力的作用机理和形成机制，对当今企业培育和提升组织领导力具有重要参考借鉴价值。

五、中国传统社会的低组织化与中国共产党的组织领导力

事实上，近代中国是一个弱组织化的社会，经济上以农耕经济为主、政治上实行封建专制主义。这样一种社会形态，松散性、封闭性，缺乏自组织性是其主要特点。到了晚清末年，在缺乏有效组织形式和治理方式的前提下，中央政府与地方实力派日渐疏离，民众与国家在政治义务和心理情感上的连接渐趋脆弱。这种状态决定了当国家处于危难之时，从中央到地方都难以形成抵御外敌的组织力量。

1840年第一次鸦片战争，大英帝国仅仅凭着二十多艘军舰，一万五千人的军队就能迫使满清政府签订丧权辱国的《南京条约》，割让香港，赔款两千一百万两白银。
1900年八国联军进攻北京，半个月便使北京陷落。其实在八国联军攻入京城之前，城内还有上百万的百姓，只要能将这百万百姓组织起来，抵抗只有两万兵力的八国联军根本不成问题。但是让人大跌眼镜的是，当八国联军入侵之时，京城内的百姓却在帮侵略者当向导、搭梯子、运弹药。很多人不相信这一事实，但历史学家却表示的确如此。不仅如此，英国还组建过华勇营，即由华人组建为英国服役，属于英国军队的队伍。在八国联军攻入北京时，华勇营还乘坐奥兰多号巡洋舰登陆大沽口，以英国军队的身份驻守北京城。就这样，八国联军虽然人数不多，但是还是顺利进入了北京城和紫禁城，根本没有遇到什么正式的抵抗。之后，他们放火烧了三天三夜，北京城里根本无人救火。对老百姓来说，那是满清皇室的金银财宝，和他们又有什么关系？

孙中山把“日出而作,日入而息,凿井而饮,耕田而食,帝力于我何有哉!”的《日出而作》歌,称作“先民的自由歌”。毛泽东在笔记《讲堂录》中也提到了《日出而作》歌。他写道:“中国固自由也,人民与国家之关系,不过讼狱、纳赋二者而已,外此无有也。故曰:日出而作,日入而息,凿井而饮,耕田而食,帝力于我何有哉!”
北京城百姓在北京城沦陷后帮助英国人并不奇怪，因为对他们来说国家换了一群统治者并没有什么本质区别，依旧是王公贵族统治他们这些多数人。
一个长期处于自给自足的、分散化的社会，在受到有组织的西方国家侵略时，是那么的软弱无力，以至于没有多少抵抗就败下阵来。
针对这种现状况，梁漱溟忧心忡忡地指出，中国文化之失败，“那要不外两点：一是缺乏科学技术；二是缺乏团体组织。” 他提出要以中国精神引进团体组织。
孙中山在分析了中国的社会状况后，指出了传统社会组织匮乏或低组织化的原因在于民族观念和国家观念淡漠：“中国人对于国家观念，本是一片散沙，本没有民族团体。”“因为是一片散沙，所以受外国帝国主义的侵略，受列强经济商战的压迫，我们现在便不能抵抗。”
梁漱溟、孙中山等人的观点，反映了他们对中国社会缺乏组织资源的深重忧虑，这也是那个年代大多数知识分子的看法，即中国要想摆脱后发国家的发展困境、走向现代化发展之路，必须进行一场真正意义上的“组织革命”。

针对近代中国低组织化状况，为了改变“四万万中国人一盘散沙”的社会状态，进而从基层寻求组织社会的力量，近代仁人志士提出了一系列建立现代民族国家的组织化设想。一些先进人物纷纷效仿西方民族国家建设的经验，通过成立政党、制定党纲等方式，为中国社会摆脱困局、寻求出路开列治病良方。据台湾学者张玉法的统计，民国初年产生了312个政党性组织。他们先后登上历史舞台，寻求救亡图存的良策。
在国家的组织化建设中，中国国民党是第一个进行系统设计并将方案付诸实践的政党。从1894年成立兴中会开始，历经中国同盟会、国民党、中华革命党等组织改造的尝试，孙中山屡屡碰壁，始终找不到好的方法。
直至1917年俄国十月革命的胜利，孙中山等国民党有识之士清醒地认识到，并非每个政党都能组织社会，唯有“有主义、有纪律、有领袖”的政党才能够成为组织社会的核心力量。从此，国民党确立了“以俄为师”的建党方针，并按照“列宁式政党”的模式重新改组国民党。在1924年中国国民党“一大”上，孙中山指出了国民党改组的两大基本任务：“第一件是改组国民党，要把国民党再来组织成一个有力量有具体的党；第二件就是用政党的力量去改造国家。”
就组织学角度而言，国民党未能获得成功的一个重要原因是组织改造和组织建设的不彻底性。同样是“以俄为师”，相较于中国共产党，国民党存在着组织建设的两个“短板”：
其一，组织自身的组织化薄弱。政党作为组织社会的一种力量，其对外功能的释放一定程度取决于组织自身的组织化水平。改组之前，无论是兴中会、同盟会还是国民党，都是相对松散的组织。改组之后，国民党虽然号称师法苏俄，同样未能真正建立一个具有严密组织体系的政党。尤其是孙中山去世后，国民党陷入党魁换代危机的权力纠葛中，长期无法形成稳定的领导核心。清党以后，党内意识形态认同危机又相继引发。党统之争、路线之争与地方实力派的地盘之争交相杂糅。在这一过程中，蒋介石以军权坐大，最终以军权控扼党权。这就致使国民党的组织建设呈现“中央有党、地方无党”“城市有党、乡村无党”的格局。
其二，组织架构的体系化不足。组织自身的组织化一定程度受制于组织内部架构的体系化。从1924年起，国民党师法俄共（布）的组织形式，将党建在国上，实行以党治国，一党专政。但是，孙中山三民主义理念中的政治蓝图又是基于西方民主体制而设计的。这样一来，国民党实际上是借鉴两个不能同时并立的政治架构，拼装了一台不伦不类的政治机器，一方面依照西方分权学说，成立了五院，另一方面又依照苏俄党治学说，设立了集权的中执会、中政会。在欧美民主政治国家，有立法、司法、行政等分权的机关，没有党治的那些委员会；而在苏俄那样的党治国家里，有集权的党的一元化领导的委员会，却无分权的独立机关。而国民党则兼收并蓄。事实证明，这种兼收并蓄，弊漏百出。国民党仿照俄共实行一党专政，而在实际运作中，其组织散漫性，又像西方议会政党。
历史最终选择了中国共产党。
如果将历史画面投射到中国共产党的百年发展历史，特别是共产党和国民党在中国革命进程中力量的此消彼长，就会发现组织领导力的影响更为突出。国共两党的较量实质上是两党组织领导力的终极较量。
中国共产党之所以能够在风雨飘摇的战乱环境中脱颖而出，成为组织整个社会的基本政治力量，完成新民主主义革命的任务，建立一个人民当家作主的新中国，就在于它以坚强有力的组织体系和严密的组织纪律，将近代中国一盘散沙的局面成功组织起来，通过强大的组织领导力来凝聚人心、组织社会、发展经济、开展斗争。
本文以讲故事的方式刻画了国有企业组织领导力的形成发展过程，阐述了具体内容涵义。
由于能力有限，写作手法可能不够丰富，创作方式可能不够严谨，认识理解可能不够深刻，文中难免会出现不当和疏漏之处，恳请网友们批评指正。

@拇指书生 2022-07-08 17:04:26
VUCA时代大型企业提升组织领导力非常有必要，但是对于我国数以千万家小微企业如何生存，是否一样需要提升组织领导力呢？?? ?? ??
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@呦呦鹿鸣祖国河山 2022-07-08 17:16:08
我觉得小企业底子薄，基础弱，更经不起折腾，更要看准形势，不能犯颠覆性错误。
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对的，这个问题就像小企业要不要注重创新一样。时代的大潮来了，每个人都是一粒沙。有的企业提早谋划，久久为功，扛住了，就是乘风破浪。扛不住，大小企业的区别就是倒下去的快慢而已。

第一章 山雨欲来
01临危受命
广州的初秋和盛夏几乎没什么区别，热浪滚滚，蝉鸣阵阵，冷饮店的生意依然十分火爆，一杯冰镇饮料在手，似乎就有了消暑安心的底气。
正是傍晚时分，熙熙攘攘的人群从珠江新城广泰大厦的各路电梯里蜂拥而出，迅疾消失在羊城的各个角落。
广泰大厦28楼宽大明亮的会议室里，周泽明站在落地窗前极目远眺，对面的广州电视塔已经亮起五颜六色的幻灯，“小蛮腰”在夕阳西下的霞光里，愈发显得婀娜多姿。
初秋的天，说变就变。天空刚刚还是霞光万丈,一盏茶的功夫就变得昏暗一片,大片大片的乌云悄无声息的翻滚着，越积越厚，越积越多。
一个小时前，集团组织部副部长通知周泽明，集团党委书记、董事长齐云伟要和他任前谈话 ,让他提前到会议室等候。
45岁的周泽明是浙江金华人，从中山大学博士研究生毕业以后，一直在广泰集团工作，经过十多年的摸爬滚打，总算小有成就，一路过五关斩六将，做到了广泰集团下属粤海湾房地产公司总经理的位置。
前几年粤海湾拿了几块好地，开发了几个口碑不错的楼盘。周泽明正是踌躇满志，意气风发的时候。
一周前，集团组织部部长找他谈话，准备把他调任广泰集团下属粤鹏进出口集团，担任董事长、党委书记。粤鹏集团的主营业务是商贸流通，包括外贸和内贸。
从二级公司总经理调任二级公司董事长，毫无疑问，这是重用，相当于升职。
虽然是被重用，周泽明却一点都高兴不起来。
在计划经济时代，外贸是属于国家统一管理的行业。中化、中粮、五矿、中技、中机、中仪、中纺等公司，既是外贸部直属的外贸企业，又行使行业管理的职能。这一阶段，外贸行业基本上是垄断经营。
改革开放以来，外贸行业是率先对外开放的行业，国际贸易成为全国最有吸引力的职业之一。
周泽明上小学的时候，有个同学的爸爸就是做外贸的，一年四季吃的、穿的、用的、玩的都是外国进口的。这个同学带来的各种新奇玩意让班上的同学羡慕的直流口水，那个风头盖过了班干部和课代表。
到了20世纪90年代，外贸部直属企业与在各省市的分支机构逐步脱钩。各省市为了发展地区外贸，扶持发展了一批地区经贸委下属的外贸骨干企业，成为地区性外贸龙头企业。这一阶段，进出口经营权是外贸行业主要的进入门槛。
衣着光鲜，西装革履，出入豪华饭店，满口English，经常出国公干，是那个时代外贸行业人员的主要标志。周泽明考大学时，第一志愿填报的都是国际贸易专业，可惜分数不够，被调剂到其他专业。
随着中国加入世贸组织，外贸经营全部放开。对外贸易逐步分解转变为各行业企业自主经营的一部分，国家外贸部并入商务部。外贸行业作为专门的行业已经不复存在。外贸企业的业务逐渐萎缩。
近年来，随着国内原材料、人工成本的不断上涨，国际贸易保护主义的抬头，跨境电商等新技术、新业态的大量涌现，传统外贸模式受到严峻挑战。一部分外贸企业出现亏损、倒闭、破产。
周泽明平常就听说粤鹏集团不景气，曾经的辉煌如烟消云散，这两年风险频发，诉讼不断，在集团二级子公司的排名不断靠后。
俗话说，隔行如隔山。不论是外贸还是内贸，对于周泽明来说，都是一个全新的领域。以往那点房地产方面的经验是绝对不够用的。
知人者智，自知者明，自己有几斤几两，周泽明心里还是很清楚的。
当然，周泽明清楚的知道，房地产业务不是广泰集团的主业，规模不大不小，如果自己一直沉浸于房地产领域，熟门熟路的，肯定很舒服。
但是，那是不是也意味着自己的能力、阅历和见识停滞不前？
周泽明自己也明白打破这种路径依赖，走出思维惯性的必要性。
可是面对一个传统的行业和落后的公司，他无论如何都缺少一点底气。
“受任于困难之际，奉命于危难之间，是组织对我的考验，也是对我的信任。勇敢走出舒适圈，我一定能胜任。”
周泽明得知自己要调任的消息后，一直在做这样的自我暗示 ，以引导自己尽快树立一种正向的思维模式。

02走出舒适圈？
前天回到家，上五年级的女儿萌萌看到周泽明一幅心不在焉、若有所思的样子，就问他什么事情闷闷不乐？
周泽明想了想，这是个亲子教育的好机会，给女儿讲清楚走出舒适圈的道理，顺便也可以进一步说服自己。
周泽明拿了一张纸，画了四个圈，分别写上舒适圈、恐惧圈、学习圈和成长圈。
“话说孙悟空一顿乒乒乓乓，把白骨精打得落花流水。白骨精跑了以后，孙悟空向唐僧抱怨道，师傅，我用金箍棒画了一个圈让你别出来，你怎么不听？”
周泽明先讲起了故事。
萌萌一听故事来了兴趣，双手合十说道：“悟空，那个姑娘是良家女子。师傅我要保护她。”
周泽明笑着摇了摇头，“唐僧说，因为你把圈画在了东面的山坡上。”
“东面山坡上？”萌萌这下接不下去了。
“孙悟空一听急了，东面山坡怎么了?唐僧说，我要走出苏轼圈。”
“东面山坡？苏轼圈？”萌萌先是一愣，马上恍然大悟了，“东坡，苏东坡，苏轼，苏轼圈，这个唐僧还真调皮，哈哈哈哈。”
周泽明接着讲道：“爸爸这两天为什么心不在焉呢，因为爸爸马上要走出自己的舒适圈了，去另外一个新公司上班了，面对陌生的环境、全新的领域，有点信心不足，萌萌你能给爸爸加加油吗？”
“当然能，不过爸爸你先要告诉我什么是舒适圈？”
“舒适圈，是指自己生活在熟悉的环境里，做自己会做的事，一直感到很轻松、很自在。”
“但是，很多时候，‘舒适圈’其实是一个危险的环境，它会慢慢让你的思维和行动养成一种惯性的习惯。一旦进入舒适圈，人就不想吃苦了。因为进入学习圈意味着你将要做一些不擅长、不习惯甚至不愿意做的事。慢慢的，你也就没办法成长了。所以，我们要经常走出舒适圈，克服恐惧，持续学习，实现成长。”

“爸爸，你讲的那个温水里煮的青蛙是不是就是死在舒适圈里？”
“萌萌，你真聪明，一点就通。”
周泽明从纸上的舒适圈画了一个箭头穿过恐惧圈、学习圈，指向成长圈，做了一个惊恐的夸张表情，“爸爸现在就还在恐惧中。”
萌萌被周泽明的夸张表情逗得大笑，“爸爸你也有怂的时候，哈哈哈哈！”
妻子陈佳欣被女儿爽朗的笑声吸引过来，把怀里的儿子交给了奶奶，走到书桌前，一探究竟。
看到周泽明画的图，听完女儿的复述，陈佳欣也笑了。
“萌萌，不做温水里的青蛙是对的。但是，如果盲目走出舒适圈，就像唐僧一样，不仅会被妖怪抓去，而且会死的很惨。”陈佳欣也做了一个夸张的表情。
“为什么？不是只有走出舒适圈才会成长吗？”萌萌不解的问。
“萌萌，现在你在花城小学读的好好的，下个月把你转到顺德乡下的小学，和农村的孩子们一起学习，自己吃饭，自己睡觉，你离开爸爸妈妈，可以锻炼自主生活的能力，还可以学会干农活，你要不要去？”
萌萌摇了摇头。
“有些人因为跳出舒适圈而开拓了边界,有些人却因为走出舒适圈而寸步难行。关键是要搞清楚什么是舒适圈，什么是成长，而不是一口气喝下别人的‘心灵鸡汤’。”
周泽明搬个板凳坐下来，拉着萌萌说，“妈妈又有高见了，来，我们坐下来，洗耳恭听。”
“那些挑战自我舒适底线并且获得成功的人，从来不会在毫无准备之下往另一个全新领域跳。妈妈觉得在走出舒适圈之前，先问问自己两个问题。第一，我的性格适合吗？第二，我的目标是什么？”
“有句话叫：性格决定命运。还有句话叫，江山易改，本性难移。这都是讲性格是很难改变的。不同行业、不同岗位所需的人才各不相同。内向的人不适合做公关，冲动的人不适合当领导，犹豫的人不适合去创业。选择与自己天性匹配的职业，本身就是一件舒适的事情。为什么要去违背天性去做自己不喜欢的事情呢？”
“妈妈，你觉得爸爸的性格是怎么样的？他是不是适合去那个什么新公司？”萌萌一脸认真的问。
“乖女儿，好问题。”陈佳欣摸了摸女儿的头，接着说，“我觉得你爸爸，第一是党员，政治觉悟高，有大局意识；第二，工作粗中有细，注重规范和秩序，又经常有新点子；第三，会说，会写，会总结。嗯，我看他适合那个新公司。”
妻子这么一说，周泽明觉得还真的是那么回事。
“所以他从一家公司，到另一家公司，并不算是走出舒适圈。因为，都在同一家集团公司内，都是党组织的领导，都是国有企业的规章制度。这些都是他熟悉的东西。他不熟悉的，需要努力学习的，只是行业和业务。你爸爸最多算是扩大舒适圈。”
“妈妈，你刚才说，走出舒适圈要问问自己两个问题。第一个是性格，第二个是目标。那你觉得爸爸的目标适不适合？”萌萌听得很仔细。
陈佳欣扑哧一笑，“你爸爸的目标？你要问他呀，有人认为，登上山峰才是成功；有人认为，坐在山脚下赏花也是一种幸福。在做出改变之前，先问问自己，自己到底想要什么？要不然，南辕北辙，盲目出发，走出舒适圈不是自找苦吃吗？”
“妈妈，你的目标是什么？你想走出舒适圈吗？“萌萌穷追不舍。
“你这个小妮子，问起问题来真厉害。妈妈的目标是做深做透本职工作，回到家能辅导你的功课，周末带去陪爷爷奶奶，外公外婆说说话。同时不断接触新事物，慢慢地扩大舒适圈。”
“萌萌，妈妈问你，为什么你现在不适合去乡下读书？”
“我想我的目标现在应该是把小学的学习基础打牢，离开父母、独立生活的能力可以等我长大以后再锻炼。”
“Very good，什么阶段做什么事情。”陈佳欣给女儿竖了一个大拇指。
“你妈妈今天上的这堂课，告诉我们，要扩大舒适圈，而不要盲目走出舒适圈。妈妈在机关工作，在做好本职工作的基础上，不断学习新技能，开阔新视野，在舒适圈里依然茁壮成长，我们要向她学习。”周泽明说着，向妻子做了个比心的动作。
萌萌也向妈妈做了个比心的动作。
“明天悄悄的去粤鹏集团转转吧，趁大家都还不认识你，微服私访，知己知彼，百战不殆。”妻子给周泽明出了一个点子。
周泽明眼睛一亮，咦，好主意呀。
他哈哈一笑，“现在是知己知彼，以后就是要不分彼此，并肩作战了。”

03单刀赴会
第二天早上，周泽明安排好手里的工作，出了粤海湾，租了辆共享单车，直奔粤鹏集团而去。多年的坚持锻炼，让周泽明不仅拥有匀称的身材，充沛的精力，也养成了说干就干，雷厉风行的风格。
国有企业创立时间早，一般都落户在城市的核心地段。广泰集团就是如此，总部半年前刚搬入珠江新城的新大楼，下属的十多家子公司大多分布于天河区周边，往来十分方便。
粤鹏集团早年是由央企分公司改制而来，在外经贸行业高速发展的时期，曾经有过辉煌的时刻，投资过房地产等行业。
前几年粤鹏集团经营战线收缩，专注于内外贸行业，处置了几处房产，却依然坐拥羊城核心地段的优质资产——一座20层的粤鹏大楼。
远远望去，“广东粤鹏集团进出口有限公司”几个鎏金大字镶嵌在白色楼面上，在蓝天白云下显得格外壮观。
周泽明一开始还担心自己怎么才能混进去，后来发现这完全是多余的——大厅门口的保安岗只见桌子、登记本和对讲机，就是不见人影。背着大包小包的快递员、行色匆匆的男男女女来来往往、径直出入。保洁阿姨还在打扫卫生。
三楼是粤鹏集团的食堂。周泽明以前来过。广泰集团早就实现了饭卡统一，就是为了方便集团和兄弟公司的往来交流。
现在是九点，这样的工作时间食堂却仍有几个职工模样的人，说说笑笑的在吃早餐，这引起了周泽明的注意。
他用饭卡买了一份粥一份小菜，找了一个不远的地方坐了下来，拿出手机，表面在看微信，实际上是在听他们说话。

“这两天一直没看到老大，跑哪去了？”
“上个星期就去香港了，那边有个高尔夫邀请赛，他这方面是高手。”
“何止啊，老大博彩也是高手。”
“纸醉金迷，灯红酒绿，这几天估计他是乐不思蜀了……”
“听说业务部那个新来的小王要走了？有点可惜啊，中山大学的高材生。”
“年轻人嘛，这山望着那山高。”
……

几个人吃好，站起来收拾餐具，门口急急跑进来一个人，“你们速度这么快啊，今天来晚了，我买块发糕，等等我。”说着，一个身影冲到食堂窗口。
“不好意思，全卖完了。”窗口里的师傅双手一摊。
等这几个人走出食堂，周泽明戴好口罩走到窗口，前后左右望了望（这一刻，周泽明感觉像极了电影里的特工），压低了声音，问里面的师傅，“师傅，您好，我是今天刚来公司报到的新人，请问咱们这里早餐时间是到几点啊？”
“七点到八点半。”
“那我刚才九点来，不是也能买到吗？”
“哎，这几个人都是一个公司的，经常这个点来吃早饭，能不卖给他们吗？不然，要投诉我们食堂服务不好。”师傅叹了口气。
“你们八点半都收掉不就行了吗？”
“他们惹得起，他们老大我们可惹不起。”
虽然戴着口罩，周泽明感觉自己满脸都是问号，还想再问，里面的师傅却摇着头推着工具车走开了。
他们老大？他们老大是谁？

食堂门口的灯光有点昏暗，周泽明一面回味着刚才师傅的话语，一面在浏览墙面斑驳的画报，一面快步向外走，一不留神，踩到了地上的一片油水，脚底一滑“扑通”一声，摔了个仰八叉。
“哎，老革命遇到新问题了。”周泽明喃喃自语，起身去扶墙边的红色消防箱，不料，却摸到厚厚一层灰。
“我顶你个肺啊！”周泽明摇头苦笑。

对于小国弱国，中小企业，VUCA时代的冲击已经显现。
早上看到两个新闻。一个是国外的，是国内的。
联合国世界粮食计划署（WFP）6日称，“根据《世界粮食安全和营养状况》评估报告，面对创纪录的食品价格通胀、燃料成本飙升和商品短缺，大约626万斯里兰卡人，即该国30%的家庭三餐不继。”

斯里兰卡陷入如今的困境，与新冠肺炎疫情对旅游业收入的直接冲击，以及政府的高支出和减税措施均脱不开关系。今年4月，该国宣布停止支付外债，因为需要外汇储备来支付进口商品。5月，无奈宣布债务违约，成为本世纪以来首个外债违约的国家。据报道，斯里兰卡目前共欠有约510亿美元外债。

而据国际货币基金组织和世界银行等机构的综合数据来看，阿根廷、土耳其、斯里兰卡、巴西、巴基斯坦、马来西亚、埃及、印尼、墨西哥、黎巴嫩、印度、越南、尼泊尔、缅甸、蒙古国、泰国、秘鲁至少17国或都已陷入美元债务陷阱，会由于债台高筑，又不具备强大的外汇储备支撑而陷入美元新一轮货币紧缩周期中的困境。

鉴于当下世界经济格局的大环境，对与以上国家有外贸业务的朋友来说，谨防买家弃货、收汇风险等，以免造成损失。

7月7日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强在福建主持召开东南沿海省份政府主要负责人座谈会，分析经济形势，对做好下一步经济工作提出要求。
李克强说，当前正处于经济恢复的关键时间点。东南沿海5省市经济体量占全国1/3以上，财政收入占比近4成，在地方对中央财政净上缴中贡献近8成，有力支撑了国家财力和中央财政对中西部地区转移支付。要继续挑起国家发展、稳经济的大梁，发挥保障国家财力的主力作用。在做好疫情防控的同时，进一步打通产业链供应链堵点，推动经济运行尽快回归正常轨道，努力稳增长稳财源。


李克强说，1.6亿多户市场主体是我国经济的韧性所在，保住市场主体就能支撑稳就业、稳经济大盘。东南沿海地区经济活力足，活就活在各类市场主体多。


要落实国家助企纾困政策，加强政策配套，挖掘自身潜力实施更多支持政策，帮助市场主体特别是中小微企业、个体工商户恢复活力。
这是关键时间点，总理与沪苏浙粤闽5省市政府一把手召开的一次关键会议。

04领导力的形成源于伟大的使命
“周总，董事长现在空了，你现在可以进去了。”
集团办公室陈雅像百灵鸟一样婉转的声音，将周泽明从沉思中拉回现实。
“好的。”周泽明拿起会议桌上的笔记本，快步向董事长齐云伟的办公室走去。
董事长的办公室收拾的井井有条，错落有致的办公桌上，立着一个“党员先锋岗”的铭牌，十分醒目。
“董事长好。”周泽明略带笑意的打着招呼，坐到了办公桌前椅子的一半处，身体微微前倾，打开了笔记本。
“泽明，集团党委这次安排你到粤鹏集团去，是经过慎重考虑的。”粤鹏集团党委书记齐云伟温和的看着周泽明。
周泽明在笔记上写了几个字，抬头注视着云伟书记。
“粤鹏集团曾经是我们广泰集团的优等生，为集团发展做出过突出贡献，这几年出现了一些问题，变成了落后生，既有外部大环境的影响，也有内部小环境的原因。现在他们的董事长要退休了，需要一个有魄力的人顶上，带领公司走出困境，向前发展。集团党委研究以后，认为你比较合适。”
说到这里，云伟书记停了一下，看着周泽明。
周泽明赶紧说，“感谢组织的培养和认可，感谢董事长的鼓励。”
云伟书记接着说，“你在粤海湾工作了几年，群众评价不错，成绩也有目共睹。这一次集团党委安排你去粤鹏集团担任一把手，既是组织对你的信任，也是对你的锻炼。今天的谈话，我给你提几点要求。”
“第一，全面梳理粤鹏集团的管理，提升管控水平。我到广泰集团以后，感到二级子公司中粤鹏的体制最好。这种混合所有制得益于外贸行业的改革创新，带动了公司发展，激励了职工，而最近几年经常出问题，从优秀生变成了落后生，什么原因？管理有问题。新班子要从根子上找问题。”
管理上肯定有问题，周泽明听到这里，想起了前两天在粤鹏食堂摔的屁股蹲，现在还隐隐作痛。
“第二，全面加强党的建设。党的建设是国有企业的光荣传统。国有企业不抓党建就是失职。贸易是面向市场的行业，要靠个人能力，但资源是国家的。国有企业的党委必须嵌入企业管理。抓党建就是抓生产力，抓住党建就抓住了解决问题的牛鼻子。”
听到这里，周泽明停下记笔记，抬头看着云伟书记，点了点头。
“第三，班子要团结一心。这次集团党委安排了靖琳、亦舒分别担任粤鹏集团的纪委书记和常务副总，再加上粤鹏现有的总经理、副总，配备是比较全的。靖琳对法务工作比较熟悉，亦舒业务方面比较专业，他们各有所长。”
“一个人的能力是有限的，团队的力量无穷大，要把班子建设成为攻坚克难的坚强堡垒。说到这里，你是中山大学的高材生，我问问你，什么是领导力？”
云伟书记的突然发问，让毫无准备的周泽明懵了一下。
“领导力？”周泽明脑海里闪电式的出现了好几个领导力概念：战略领导力、情境领导力、愿景领导力……，但这些好像都不合适。
突然，周泽明想到前段时间参加的一个党校培训班，有一个领导力的模型，他记忆犹新，就答这个应该不会错。
“领导力本质是一种影响力，包括赢得信任、发展人才、驱动变革、卓越执行、战略决策几个方面的内容。领导力的锻炼需要在实践中不断的磨炼、总结和提升。”
他把这个模型中的模糊决策改成了战略决策。他认为这样更能体现领导者决策的全局性和整体性。

“企业发展好的时候，顺风顺水，干部职工按照发展规划加油干，领导力多一点少一点关系不大。当企业出现困难、问题和危机的时候，这个时候最需要领导力，最需要班子成员带领全体职工直面问题、想方设法、化解风险、走出困境。”
云伟书记没有对周泽明的回答进行评价，而是说出了自己的看法。
“领导力的形成源于伟大的使命。朱德老总当初并不是南昌起义的核心人物，他为什么能成为我党我军的领导人？”云伟书记问。
一听云伟书记问起党史上的故事，周泽明来了精神，“那是因为三河坝分兵以后，南昌起义失败的队伍面临溃散，只有朱德第一个站出来，领着大家干革命。”
云伟书记看着周泽明说道，“在三河坝分兵以后，由朱德临时负责的这支孤军与上级的联系全部中断，四面又都是敌人，自己也损兵过半，思想上组织上都相当混乱。”
“走到江西的天心圩，各级干部纷纷离队。营长、连长们结着伙走，还有的把自己的部队拉走，带一个排、一个连公开离队。南昌起义留下的这点火种，有立即熄灭的可能。关键时刻，站出来的是朱德。他振臂一呼，在就快崩溃的队伍中树立起高山一样的信仰。真正的领导力和领导威望，在危机中如凤凰涅槃一样的诞生。”
说到这里，云伟书记的目光坚定而有力，“班子如果薄弱，职工会怎么想？你作为班长，要带好这支队伍。不要抱怨前任，不要责怪他人。沧海横流，方显英雄本色。”
“第四，廉洁从业，这是我们国有企业干部最基本的要求，也是底线……”
从广泰大厦出来，夜幕低垂，华灯初上，扑面而来的是大雨洗刷过后清新的空气，周泽明深吸一口气，沉醉于沁人心脾的桂香之中，脚步也变得轻盈起来。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

※※※※※※※※※※※※

夜深了，女儿早已进入甜美的梦乡，妻子在哄着儿子。
清柔的月光透过窗户，洒在了书桌上，仿佛铺上了一层银色的台布。
周泽明望向窗外，喧嚣一天的城市已安静下来，只有风儿吹过树叶，发出沙沙的响声，伴着秋虫的呢喃，合奏着一首小夜曲。
这样的夜晚是周泽明最享受的时刻，也是一天中真正属于他一个人的时刻。
作为一个空降兵，到一个新行业新公司担任一把手，履新的第一天、第一周、第一月应该做什么？
明天到粤鹏集团履新任职，要说什么，做什么？带哪些东西？见什么人？穿什么衣服，配什么鞋子？
多年的职场打拼，让周泽明养成了提前计划，关注细节的习惯，确保自己不在关键环节上出问题。
周泽民拧亮台灯，打开笔记本，略一思索，刷刷刷的写了起来：
第一天：
参加干部大会，表态发言（要点：第一次亮相，发言稿重点要提高政治意识、感谢上级党委的信任，对老班子做出的贡献表示感谢，表明态度，展望未来，体现真诚）……

05干部大会上的悬疑
周二下午，13:20。粤鹏大楼2楼大会议室。
十分钟后，粤鹏集团的干部大会就要开始了，三三两两的职工还在不断步入会场。
台上，广泰集团党委副书记郑丰南、组织部长徐峰鸣、粤鹏集团老董事长柳齐堂、粤鹏集团新任董事长周泽明、粤鹏集团总经理江伟军、粤鹏集团新任纪委书记卢靖琳、新任常务副总经理方亦舒、粤鹏集团副总经理陈勇胜依次就座。
周泽明打开发言稿，重点看红笔标记的关键词语。
昨天晚上和今天早上，周泽明分别演练了一遍。
在他看来，第一次在新公司的登台亮相非常重要，将会给新公司的干部职工留下深刻的“第一印象 。”
登台亮相讲什么，怎么讲，为什么这么讲，必须清楚表达，又不能啰里啰嗦；发言必须条理清楚，又不能空洞无物；表态讲话必须言简意赅，力求脱稿，实在记不住了，再看一下稿子，同时注意用眼神和干部职工交流。
周泽明的这个职业习惯得益于他的一位师兄，这个师兄有个观点：每一次发言就像递出了一张工作名片。
每次开会或者聚会，这个师兄的发言总是能赢得全场的关注，并且能够抓住关键，切中要害，给人以思路清晰、反应敏捷、表达流畅的感觉。
有一次会后聚餐，几个师弟师妹一起请教他当众发言的秘诀。他说了一段话。
“我们提交的每一份文稿，做过的每一次发言，都是我们传递的一种形象、一个标签。有很多人，好几年中只听过你的一次发言，就形成了他们对你印象的全部。特别是第一次发言，是给尚未不了解你的人派发的第一张‘工作名片’。”
“有的人天生就是好口才，一张纸不带，出口成章，侃侃而谈。录音整理下来，就是一篇思维严谨、逻辑严密的文稿。我们不是天才，只有把握每一次机会，打好草稿，逐步提升。”
“不要抱怨自己有想法，没被尊重；有思路，没被重视；有才能，没被挖掘。首先你得让更多的人了解你、认识你、认同你。所以，有发言的机会，一定要认真对待，提早准备。”
这个师兄从发言的时机和针对性、发言的含金量和时间把握、发言的开篇和导入语、发言的辩证和两面性、发言的尴尬和应变等等谈了自己的体会。
没想到发言讲话还有这么多诀窍，师弟师妹们听完大呼过瘾。周泽明记在小本子上，时常演练，慢慢也找到了感觉，发言讲话越来越得心应手。
现在这位70后师兄已是南方某市的市长。
13:25。一直站在会议室门口的办公室主任黄子薇，小心翼翼的走上 台，在老董事长身后，俯下身子，耳语了几句。
老董事长听了以后，向周泽明这边望了望。
黄子薇又走到周泽明身旁，压低声音说：“周董，除了两人请假、一人联系不上以外，粤鹏集团总部职工和中层以上干部已全部到齐。”
“联系不上？”周泽明听了以后，一脸问号的看着办公室主任。
“我们三天前就发会议通知了，只有粤鹏下属华策公司的总经理陈有中没有回复，微信也不回，电话也无人接听。”
“家里人联系过了吗？”
“他妻子和儿子都在美国，联系不上。”
“联系不上？”周泽明又重复了一句，一时也没想好对策，只好对办公室主任说，“你再接着打打电话，会后再议。”
会上，集团组织部部长宣布了干部任免决定，老班子成员和新任党委书记分别作了表态性发言。
会前出现 “一名中层干部联系不上”的悬疑，让周泽明的发言，少了一些慷慨激昂，多了一些平和冷静。

14:30。粤鹏集团周泽明新办公室内。
办公室主任黄子薇在汇报华策公司总经理陈有中“联系不上”的情况。
“陈有中，华策公司总经理、党支部书记，属于粤鹏集团管理的中层干部。三天前，我们办公室小童通过OA、短信和微信发今天召开干部大会的通知。两天前对于几个没有回复的，小童又打电话一个一个确认。”
“从前天开始，陈有中的电话就一直无人接听，微信和短信也一直没回。他老婆和儿子早年就移民美国，电话打过了也打不通。去他家里，物业说家里没人。华策公司的人说，他一周前去了香港，一直没回来。”
“一周前去了香港？”周泽明放下手里陈有中的干部履历表，看着黄子薇，“因公还是因私？有没有审批？”
“公司人力资源部说没有审批或者备案的记录，应该是自己出去的。”
“没有审批、备案，他怎么出去的？他的港澳通行证自己保存的，没有上交？”周泽明一脸问号。
“我们公司出入境证照归口人力资源部管理，具体我也不清楚。”黄子薇一脸无辜的表情。
联系不上是电话关机了？没电了？还是失踪了？死亡了？还是故意不接？
周泽明眉头紧锁，他明白对这个问题要尽快做出判断。
“请人力资源部对证照保管情况梳理一下，15:30前书面报告给我。你马上以粤鹏集团的名义起草一份书面报告，把发现陈有中联系不上的情况完整报告一下，必要时，我们要向上级集团汇报。”周泽明立即做出部署。
黄子薇合上笔记本，正要退出。
周泽明想了一下说，“四点钟的新老班子交接会议照常举行。会议增加一个议题是华策公司总经理联系不上的情况报告，你来汇报。另外，马上咨询律师，现在这种情况是否需要报警？需要哪些手续和资料？”
办公室主任走了以后，周泽明立即查看粤鹏集团的组织架构和基本情况，他要在开会前有限的时间内，对粤鹏集团形成一个基本的概念。

@fcwr2019 2022-07-08 20:59:24
第一章 山雨欲来
01临危受命
广州的初秋和盛夏几乎没什么区别，热浪滚滚，蝉鸣阵阵，冷饮店的生意依然十分火爆，一杯冰镇饮料在手，似乎就有了消暑安心的底气。
正是傍晚时分，熙熙攘攘的人群从珠江新城广泰大厦的各路电梯里蜂拥而出，迅疾消失在羊城的各个角落。
广泰大厦28楼宽大明亮的会议室里，周泽明站在落地窗前极目远眺，对面的广州电视塔已经亮起五颜六色的幻灯，“小蛮腰”在夕阳西下的霞光里，愈......
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@呦呦鹿鸣祖国河山 2022-07-12 07:11:16
这个选人用人流程是老套路了吧，现在很多国企都在市场化选聘人才，包括总经理和部门经理等管理型岗位，明显不符合这个程序。
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国有企业干部选拔一般流程：
（一）动议中层岗位空缺情况，沟通酝酿，组织部门提出建议方案，提交党委会集体讨论；
（二）民主推荐，包括会议投票推荐和个别谈话推荐（或公开选拔，包括公布岗位、资格审查、甄选测评）；
（三）党委会集体研究确定考察对象，在一定范围内发布考察预告；
（四）组织考察（含有关方面征求意见）；
（五）综合分析，提出任用建议；
（六）党委会集体讨论，并进行表决；
（七）任前公示，党委会集体讨论；
（八）任前谈话（含任前廉政谈话）；
（九）依照法律和有关规定履行任职手续。

第二点已在括号中补充市场化选聘干部人才的流程，从第三步以后流程都是一样的，感谢指正。

06新老班子交接会
新老班子交接会的重点是要明确权责的转移和当前的工作重点难点。
总经理江伟军首先介绍了粤鹏集团的组织架构、人员配置和股权结构。
粤鹏集团和下属公司在2000年前后分别实现了混合所有制改革。国有股占比51%，职工持股会和自然人持有一定比例股权。
前几年，外贸行业大发展的环境下，粤鹏集团得到长足发展，职工收入连年攀升，福利待遇优厚，青年员工被分批送往中山大学培训，妥妥的成为众人艳羡的“别人家的公司”。
从2008年金融危机开始，粤鹏集团的发展遇到瓶颈，公司从房地产等领域收缩，专注于外经贸行业经营，二级子公司由鼎盛时期的9家缩减到现在的6家，每家公司几十人左右。
由于历史的原因，各家子公司的董事长均由粤鹏集团的领导班子兼任。现在的粤鹏集团总经理江伟军就兼任华策公司董事长。
听到华策公司四个字，周泽明的眉头又皱起来了。
如果一个人在外地24小时以内不接电话，不回微信，也许能说出一些理由的——手机没电，手机丢失，手机被盗或者参加某项重要活动，或者所在地区信号不好。
但是，超过24小时呢？超过48小时呢？
特别是作为一名国家公职人员，一名中层干部在境外失去联系，和华策公司的资金、业务有没有关系？
失联？香港？资金？业务？周泽明在笔记本上将四个关键词连了起来，打上了四个大大的问号。
老董事长柳齐堂是粤鹏集团老员工，由省经贸厅转制过来，对粤鹏有很深的感情。
“粤鹏当前最大的问题是，流动资金不足，业务风险时有发生。现在最突出的问题有三个：第一，华策公司的逾期应收账款问题，一年以上的有1个多亿，诉讼案件较多，资金链紧张；第二，受经济环境和汇率的影响，华意、华源、华强三家公司的服装出口业务受到明显冲击；第三，钢铁行业消费需求减弱，钢材价格大幅回落，华能公司业务受到影响。”
“这些问题没有彻底解决，我觉得自己能力有限，水平有限，心有余而力不足，深感遗憾。相信在泽明书记的带领下，新班子能够带领大家尽快走出困境，健康发展。”
说完，老董事长一脸落寞。
办公室主任黄子薇报告了华策公司总经理联系不上的情况。陈有中今年五月因私去香港探亲后，港澳通行证就没有上交。人力资源部催是催过，后来没有继续催讨。据华策公司员工反映，陈有中两周之前说过要去香港参加一个高尔夫邀请赛。
纪委书记卢靖琳提出，作为一名党员，未经组织批准私自出境属于违规违纪行为。按照广泰集团的相关规定，发生此类事情要及时上报，必要时，应当直接向上级党委、纪委主要负责人报告 。
问题接踵而至，压力逐渐山大。
周泽明一边听，一边记，一直没有对具体事项发表意见。
一个方面是因为会上呈现的信息还不完整，自己难以形成判断，另一个方面，交接会的重点是明确权力的转移和重要工作的交接，并没有给新班子议事讨论的时间和条件。
但是有一件事，必须要尽快决策，做出部署：一名中层干部超出48小时联系不上。
周泽明听完大家的发言，布置了几件事情：
第一，签字的效力。已经决策的事项，新老班子交替过程中，相关签字仍由老班子负责。新决策事项由新老班子相关决策人员共同签字。在新班子按照法定程序履职之后，所有签字由新班子负责。
第二，布置听取各企业、各部门汇报时间和地点安排，要求提交书面汇报材料，明确存在问题和应对措施。
第三，按照公司章程，启动公司管理层更换的股东会、董事会等法定程序，落实工商备案登记。
第四，请公司纪委牵头，调查华策公司总经理、党支部书记陈有中违规私自出境情况。
第五，请常务副总经理方亦舒牵头，组织力量对华策公司近年财务状况做一个专项审计。
第六，请办公室征询公司法务顾问的意见，起草一个华策公司总经理、党支部书记陈有中联系不上的情况报告，随时准备上报集团。

根据国家相关规定，国有企业中高层干部和特定岗位人员（职工董监事、总经理助理、人事和财务部门负责人）因私出国（境），经组织审批后，由国有企业组织部门统一向所在地公安机关出入境管理部门报备。国有企业中高层干部和特定岗位人员因私出入境证照由国有企业组织部门保管。

@ty_145022094 2022-07-14 10:34:27
在多元文化背景下，新兴一代对传统权威和价值观念的认同感弱化,传统的管理方法和治理模式需要加快演化革新。特别是随着环境的动荡加剧，组织发展面临的不确定性增加，组织的兴衰更替在加速，作为最活跃的主导性因素领导力的重要性更加凸显。作者基于二十多年的实际工作经历和深刻思考，结合国内大中小企业的情况和面临的挑战，深入阐述如何培育、增强和发挥企业组织领导力，具有很强的专业性、知识性和实操性，故事性强，后......
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