一、前提
如果，下面简单的局部猜想在一种程度上正确：
1、或许，面向智慧生命终极发展目标并符合整体化（完全）原则的<演进总工程+指挥部>的构成并非整体人类成长所必须的自我组织管理机制的终极形式，其只在第五阶段的早期适用，中后期人类可能探索出更好方式，将有更智慧选择。
当替代<演进总工程+指挥部>的全新机制产生时，当其更简洁更强力运行时，当其做出更正确更有效更合理更长远的决策与行动时，当其支撑整体人类向更广阔宇宙空间开拓与建设时，当其持续不断推动人类向更高生命等级演进时，其才是更具普遍适用性的，是更高等也是更基本与更本质的，之前的那些不过是其在低阶段的低层次应用，一时的罢了。
2、替代<演进总工程+指挥部>的全新机制的早期形式是否是超级活动（演进总工程的升级版）=超级大脑活动（超级智慧）+超级躯体活动（超级创造）=第五时代中后期的人类？超级活动是演进总工程的更高形态，此前还能粗略分割开的各次级工程进一步融合统一，对外呈现的表象只有两类——超常智慧与超常创造力，更细节更枝节的分解动作却看不出来，这种超级活动是有明确向前指向的全面的高活力的生命运动——世间可能的所有变化都被覆盖在内无一缺少——无限扩展无限深入无限变化无限美好，超级大脑活动是更广阔宇宙生存空间背景下为达到并超越本原智慧人类所做的一切思考，是以绝对突破为终点或新起点的走出地球摇篮的新整体人类的所有思想（之前地球阶段的不大行，认知层面低，视野窄，观念陈旧，难称超级，必须是思维背景放大到极致的才算进线），其在精神层面奔向万物合一、万物超一（超越旧形态超越旧创造者，这是本原的期待），是全面深入的对世界终极奥秘的有理有据的探索，是可被事实验证的，是可转化为现实应用且被相当一段时间的发展实践证明相对正确的，是全统一论的——人类知识体系真正升高到中等程度并与真实客观世界接近，超级躯体活动是人类进行的生存活动空间的全力开拓与完美建设、全新能源的不尽利用、对生命序列与自然环境的竭力保护等一切有意义的主动改变的综合，以及更重要的把这一切活动的成果当成自己生命躯体的一部分所进行的有机融合——不是重复已有而是全新再创造再提高，这是躯体层面的合一超一，是真正的使万物现实而非想象的成为人类“大”躯体的组成部分，外部世界被人类发展再度组织起来（第一次是纯粹自然的，第二是通过智慧生命实现）被“激活”如同有了鲜活生命，不再是被动存在。超级大脑活动与超级躯体活动不分裂不分散不彼此拆台不相互看笑话，高度协调，其合成的超级活动将产生宇宙间最耀眼的文明光辉，这是整体人类生命的最本质呈现——最有意义活动即是人类真实生命，活动在生命在，活动无生命无——有生命体征不干正事仅仅是身体存在不代表真正活着。
人类发展最期望的场景之一：每一群体每一个体都无明显缺陷，都能胜任建设、信念与管理决策工作，每一群体每一个体精神世界、体质、天赋、智慧、情感、能力、品质都足够的好、全能并与其他群体其他个体有机结合成向前的极具冲击力的一体，每一群体每一个体都值得完全平等的友好对待与高度重视，都有极大自由，等等，可能成为现实。
3、再向后，第六时代只能看到超级活动——高度完全整体化活动，超级大脑活动与超级躯体活动彻底合一，再无法分离——哪怕最粗略的界线找起来也难，你中有我，我中有你，你就是我，我就是你，浑然一体，对内而言，我在动，唯一的我唯一的动，对外来讲，宇宙在变，唯一的宇宙多样的变，那时，人类形态可能改变，升级，人类或许开始规划重建整个宇宙并触动宇宙背后的创造者，那时的整体人类是否已是宇宙中强大的较高等级的智慧物种？差不多。
这样的话，在<演进总工程+指挥部>阶段就应开始<大脑功能（包含管理与决策部分）普遍化——尽可能多的人站在最高层面探索世间奥秘与思考全局问题，最终人人参与，躯体功能普遍化——尽可能多的人能做最基础最基本的操作（这些操作的内容也随人类发展变化），也是人人参与，大脑具备躯体功能，躯体化，思考者是行动者，管理者是操作者，躯体具备大脑能力，行动者是思考者，操作者是管理者，大脑化，大脑躯体统一化且整体能力不断抬高升级>的实践，早探索早开始就能早结果早受益，做的好或许能让后面的进程缩短，后人大大受益。努力一段时间，相对突出的信念群体与信念者会慢慢消失，因为所有人都成为坚定向前的追求终极真理的信念者，整体人类都是信念群体，由此人类物种的追求下限升高一级，所有人逐步同时具备两种能力——精神层面与行动层面的、管理决策层面与操作层面的，能动脑能动手，只因工作岗位的不同才有侧重，整体人类能力下限升高，上限无边，再努力一段时间，人们天赋之间的差异也会减小，再一次升高下限，上限依然无限，直至有一天，人类随时轻松调动起自己全部智慧与全部行动力。。。。。。那时，大概不再需要特意设立的专门的指挥部与指挥员，指挥部指挥员将退出历史舞台。
上述这些哪怕只有50%是对的，整体人类早期的演进总工程的总指挥部在正常情况下的主要工作模式都可能是<突出辅助>。
二、一般说明
1、突前
总指挥部的工作地点要突前。总指挥部主动到最重要最关键次级工程的一线科研、生产与建设基地、工地去，到最核心最艰难最偏远的工作站（点）、施工区去，在那里做最需要他做的工作。
总指挥部无长期固定驻地，其工作地点随工程进度、节点的变化不断变更，随动，一线工作进展到哪一线建设者到哪总指挥部就到哪，跟着走，完成一个就转到下一个。正常情况下，总指挥部始终在最前线，时时刻刻在最前线，只能是指挥部随着工程的进展走，不能反过来工程迁就指挥部的方便走，总指挥部是服务于工程的，为总工程干活，不是倒过来。
降低层面做类比，人类个体的大脑被安排在身体的最突前处并随身体一起动，大脑不隐藏在躯体里，不在中间、后面与两侧，不飘浮在外或拖在地上，大脑与躯体通过活动平台——颈部直连，非遥控。表面看大脑控制身体完成有意义的生存活动，深层看是有意义的活动“指引”大脑完成对躯体的控制，有意义的活动是人类生命的真实本体，大脑躯体为其服务，对大脑而言，突前且随动是完成此活动的必须。
2、辅助
整体人类最高意义（也是价值）的活动是探索宇宙与生存的一切未知及寻找万物的终极源头与归宿，是以其为指向进行的所有科研、生产、保障、创造，是对世界的更美好建设，这些活动是整体人类活动的主体核心部分，相应工程最重要，相应一线人员能力更强素质也更高，特别是那些关键岗位上的。正常情况下，他们能通过自己工程的内部自组织对出自身专业工作做出正确处理或选择，走对自己的路，他们有这能力，并不需要额外过多干预，那些专业工作外的组织协调、调度运行、汇聚转换、辅助保障及其相关的决策管理层面的事，虽然重要，却不是最主要最突出的（但不表明其不出问题，不表明其出问题影响就小，整体人类可能因其问题严重“病”倒，也要命，在进行处置、治疗或自我调理期间，其重要性可能在第一位，但这时已不是正常情况），因此，负责这类功能的总指挥部在整体人类健康时并非整体人类的中心工作部门，其更多用来配合主体工程人员工作，起辅助作用，总指挥部是助推者，是催化者，总指挥部工作人员应清楚这个功能定位。
人类的大脑在今天的主要功能大概不是调控身体，人类已脱离这一生命的早期阶段，不能再退化回去，内部控制与对外“联系”相比次要一些。
回到较高认识层面，突前和辅助都总指挥部实现合一、超一的手段，是整体人类为向前发展对总指挥部提出的常态时的基本要求。
三、此模式下呈现的现象
1、驻地：所有人类生存空间都不存在常设或半常设的总指挥部驻地及专有区域、建筑、设施。
前面已说过，总工程最主要、最基础、最繁重、最艰苦、最困难、最危险、最混乱、最肮脏、最平凡、最失败、最特殊的地方就是总指挥部驻地所在处。哪里最需要，总指挥部就奔哪里，积极些，别等那里的次级工程指挥部与建设者们提出来。到达后，别耽搁，直接到一线的一线，立即上岗，顶在最前面开展工作。躲在一线的后面或人到了不出工，不行。
在现场听人们说什么看人们做什么，知其为何高兴因何苦恼，知其意见与建议，知道批评什么需要什么，清楚工程进展，知道难点在哪，什么原因造成的，为确保进度及保障其他各项要素还需要做什么，有没有更好的工作思路与方案，谁提出的，谁是工作的真正骨干，谁是可以培养的储备人员，自己看到的一切到底是不是真相，还有就是自己能做什么，怎样做最好，何时介入。。。。。。
工程关键节点时一定在，不站前面，不站中心位置，记住自己不是主角，一线人员才是，胜利时在旁边给人家鼓掌，失败时跑上去把责任担起来。
各个次级工程都要去看，经常去看，所有的工程都跑几遍，不添乱的情况下越多越好，每次都是前线的前线，去学习（以普通建设者与学员身份向那里的建设者学习，特别是那些新理论新知识新技术），去调查，去体会，去帮忙，去做自己该做的事。
一线人员怎样就怎样，跟着来，作息时间同步，工作生活条件、保障及待遇一致，时不时作为配合者而不是指挥者与重要工作人员同吃同住同工作，了解第一手资料，感受前线最真实状态，为后续从根本上解决问题打基础，但不能形成干扰，不能成为麻烦与负担。
非特殊情况不得使用专用的固定或移动驻地工作与生活平台（或专用设施与设备），到一线是为了消除同一线的脱离，是为了真正融合彼此受益，如果人在一线却用一套设施与装备同一线隔离开，那到一线又是为什么？
在工程的某些关键阶段，可能会出现总指挥部、次级工程指挥部、再次级工程指挥部同时驻扎在一地协同工作的情况，此时，各级指挥部既要按分工做好自己的工作，更要辅助其他指挥部把事做利索，整个指挥系统是一家。
前线遇有重大险情时，总指挥部最后撤离，险情结束后提前回归。
一线关键岗位工作人员的贡献评定、保障与待遇是全工程所有岗位日常状态下最高的，指挥人员跟着一同受益。不在一线时，会减少很多，或许会处在全工程各岗位的中下水平。工程顺利完工，指挥部有另外奖励。
自己的事自己做，特别是那些小事，尽量不找人帮助，尽量不让人照顾，力有所及时要帮助他人，多做点体力活是好事，对身心健康有帮助。
以听到批评为喜，哪怕是当面的最严厉最不留情面的指责，哪怕是有些片面与偏颇的嘲笑挖苦，以听到有益的建议为乐，哪怕不去吃饭睡觉以及失去难得的休息时间，哪怕会完全推翻费了很大气力完成的方案与计划要重头再来，以说空话说假话装样子不干实事为愧，以陶醉于虚假的赞扬表象为愧。
久住一线会知道真实世界怎样，会远离幼稚的虚假想象，会明白自己之前做的关于总工程的各项决定对与不对及要怎样完善，自己是该继续在这岗位上还是要换个地方。有时间就去想想自己的思考与行为是为了什么，能否经受得住数十年百年千年时间的考验，想想后人如何看待自己今天的所作所为以及是否会在未来某一天把自己的名字从人类贡献史册的前面放到后面或除掉。
所有指挥员都是从一线关键岗位长期的具体实际工作中锻炼出来的，在一线驻地工作对他们并不困难，只是工作内容有变化，其他的都熟悉。
第五时代，人类发展方向明确，总体规划明确，工作与生活原则明确，物质条件更好，科技更进步，人们素质提高，由整体化原则引出的组织管理方式简单明了，总指挥部不需分心，可完全专注自身工作，此驻地方式能实施并良好运行。
2、会议
是总指挥部感知状态、聚集智慧、清醒头脑、形成决定、传达指令（决策信息）、更正错误的重要手段之一。目地是汇聚力量解决问题，会议本身不重要也无意义，任何时刻不把开会当成工作本身与工作成绩。
开会是一种消耗行为——耗费参会人的精力、时间及相关资源，没必要的会一定不开，开的也要将耗费降到最小，不解决问题的开会可视为破坏行为。
会议内容从简，一切从干好工程出发，与其关系不大的事不纳入会议内容，自己直接处理。会议形式从简，不需要的表象、流程、环节、叙述、总结统统不要，多余的、可有可无的要求、规定一律扔掉，形式太多必假必无用必浪费必是自我破坏（哪怕开始时感觉有点用，长期看一定如此）。
不要刻板僵化的会，不要做样子的会，怎样便于交流沟通怎样有真情实感怎样解决问题就怎样来，参会人员不论岗位、年龄、资历完全平等，直呼名字，所有人对工作负责，直率说话。
实实在在的最不像开会却有最高效率的会议最好，比如随便一个地方，参会人上来就抓住事情本质，随便的交流与沟通，随意中处理完，这最被认可。一般的事多用碰头会，不要开场与过渡，见面就说关键点，讨论决定完就走。较大一些的以外场的进度综合会（含现场、讨论、协调、调查、交流、总结、奖惩等，全部合在一起不另开单项的）为主，不刻意设置地点，或是现场、工地、工区、工段或是指挥部工作间，哪方便哪合适就在哪，不刻意装饰会场，本来面目的自然状态最佳，参会人员自己动手整理空间，不给所在工程的人员添麻烦，不无意义的扩大参会人员范围，只找必须的，视频分会场也如此，会议全程公开，与会议无关的人可随意旁听但不可干扰影响会议，会议网络直播，场外观看者表达的看法、意见与建议被记录汇总统计处理并附全部原始信息传送给与会者。从头到尾禁止无用的空话废话，从头到尾不做与解决实际问题无关的事，最大程度缩短时间，会后自己动手恢复现场，清洁卫生，会议完整视频（从最初准备到结束到现场恢复到场外状态的高清、全视角、多机位的全程影像，由相关信息保障工程的人员负责）长期保存并完全共享，多重备份备查。特殊情况或重大会议确有需要时，可调用快捷移动会议工作与保障平台，在有专用设备的平台会议室内举行，这样做一是确保会议视频的直播与录制质量，让会外人员看清听清，二是方便保障人员完成工作。
会议决定（安排、指令）从简，不必要的不做不发，做的发的必须有用，决定简洁、直接、清晰、具体、切合实际、可行，能说清楚事的情况下字数越少越好。决定的立足点一定在根子上，别在枝节上比划，方方面面考虑周全，安排妥当，拿去就能执行，执行就能做好，中间没反复没乱子。
大凡没被执行好的决定，十有八九是总指挥部把事情搞错了搞坏了。没有解决问题却开过许多会，做了决定却出了一堆问题，直接追究总指挥员的责任。
在人类进入最高等级前，人类的精力与能力始终有限，本质与形式、内容与外在不可兼得，注意了后者就易失去前者，突出了前者就难保后者，二者必有取舍，相对来说本质与内容更重要，只好放弃掉形式与外在。
会场在一线具体工程地面上，但只是借用那里有活力的真实环境，总指挥部的会都是总工程层面的，即使与所在次级工程有关，也是将其放入全工程层面考虑的，不会因区域内特定气氛的影响就将思考层面降低并自我局限起来。
总指挥部不会不合理的干预驻地所在工程专项指挥部的正常工作。
3、轮换与备份
长期在一线，接触与要解决的各类事情很多，更要站在最高层面思考决定总工程的事，劳动强度不小，此外，一线工作可能有相当大风险，最坏打算要做，或许要进行轮换并做好自身备份。
进驻那些工期较长的工程，总指挥部可内分出两个轮换组，每组工作一年（指挥工作有其特殊性，时间似乎不宜缩短）或到工程阶段性休整或彻底完工时轮替，组内人员不必固定，可彼此穿插，可随时更新，主动想多学习多做贡献的可不轮换，两组人员工作看法与意见不统一时，总指挥员决定。
总指挥部员作为第一指挥员或许要直接驻留到工程阶段性休整或彻底完工。
设立第二、三总指挥部，作为总指挥部——第一总指挥部的第一与第二备选，表现优秀的一个或数个次级工程指挥部的合格指挥员兼任其指挥员。第一指挥部的所有动态即刻通报两个备选指挥部，两个备选指挥部的事也及时回报与互报，三个指挥部始终是一体。三指挥部不可集中在同一地区，不可同时驻扎同一类高风险工程。从另个角度看，总指挥部分成三个表面不在一起彼此“远离”但通过信息传递始终互联的分部。第一指挥部失能，第二指挥部接替，第二指挥部失能，第三接替，极端情况下第三也无法正常工作时，其他次级指挥部上，其他也不行，储备人员上。
平时会对一线关键岗位上的优秀人员做总工程层面的管理与决策培训，会有足够演练，且时不时参加到各级指挥部的具体工作中，有不同年龄段的培养梯队，有信念有潜力有品质肯奉献的年青人被特别重视，因为人口基数大，人员素质总体高，方方面面的学习实践足够，储备人员的能力不会差。
（核心次级工程关键岗位人员同样轮换、多重备份与充分储备）
4、保护
突前辅助模式下的总指挥部不是不重要，而是更重要。一个知进退的合格的总指挥部很难得，非必要的损失不能有，要做好保护。
保护都是主动的，大概分为两类，全方位的高防护对外使用，如去陌生的待开发的危险性大的空间、地区，硬防护，局部的低防护对内使用，如在熟悉的相对安全的工作生活环境，软防护，对外的强调防范，防备一切不可确知的伤害，对内强调预防，防意外，平时把基础工作做好，保护时少干预甚至远远旁观不干预。
对总指挥部的保护为总工程最高等级。
（关键次级工程重要岗位的骨干科研人员、工作人员也有此类保护，保护等级由工程等级、人员能力与作用大小确定，总体来说，核心研究员、设计师、生产者、建设者等都是最高等级）
保护不能妨碍正常工作，不能过度，不可造成内部隔阂与疏远，若整体人类因保护变得不整体，那就不是保护是分裂。
由于五四新旧文明的分区并公平竞赛，且有第五新区的建立，思想观念严重对立的群体在各自区域按自己意愿生活，互不干扰，加之整体人类有全新组织运行机制，足够的保障和自由，指挥部有正常的人员撤换、更新要求，一切公开也公正，整体人类内部对合格指挥员不满出现恶意伤害的情况几乎没有。
不对工作不称职不合格的总指挥部及其人员进行保护。
５、换新
即使一切正常，总指挥部也要不断换新，保持年青化。
在确保工作标准不断提高、工作水平总体向上向好的前提下，总指挥部各岗位换新频次可相对高一些。人员一定年青化，让年青优秀力量如潮涌般进来，有经验的指挥员借此去向工程的其他岗位，来了的可以流出去，流出去的可以再回来，始终变动，良性循环，指挥员岗位上自始至终是此时整体人类中最强最合适的人，流水不腐，总指挥部由此有活力有力量，次级工程因有较多指挥经历的人的到来受益，流动的人在变动中更成熟更有能力。
指挥部选人一般原则大概是：从实践中来，到实践中去，从全体中来，到全体中去，一个人行不行实践决定，一个人强不强全体决定，特别重用一线成长起来并被实践证明能战胜困难真正带领建设者们前行的年青人。为确保指挥员在危机时刻能以整体人类的大局为重，哪怕牺牲自己，其必须有终极追求与终极信念，有真情实感并关爱整个世界。
整体人类有足够多的优秀年青人，不怕换，换的起。
（重要次级工程关键岗位也如此）
6、会战
未来要建设许多超级大工程，要开拓更广阔生存空间，面临重大危机时要保卫家园，还有一些特别情况下的特殊任务，都要调动全人类最优秀人员与超大量资源物资以会战形式全力实施才能高效完成。
最重要最大规模的会战有最高发展优先级，总指挥部是大会战的确定者与总负责。
总指挥部按会战需要完成内部重组与更新，其后对整体人类进行任务动员与相关组织，建立专家特别支持系统，总指挥部常驻会战现场，时刻关注攻关进度，及时解决问题，确保工程顺利完成。
总指挥部要打破常规，时不时用不寻常手段开展创造性工作。
会战期间按相关工程特点制定并执行新工作要求与规定，全员一线全员一体全力投入，以强大战斗力战胜各类困难。
初期可能存在保障支持不够等情况，如野外或临时工区的工作生活条件恶劣，高危操作频繁，工作量大，风险不可控，人力物力不足，出错多失误多挫折多损失大，无法准点饮食、按时休息、按期休假，要连续数天数周数月高强度苦战，所有会战人员请给予理解，暂且忍耐，把其视为生存无法避免的挑战，生活与命运的一部分，一切为了人类未来，一切为了人类后代，一切为了世界美好，体力不支健康不允许的人及时撤下，总指挥部同甘共苦，身先士卒，同时尽快集全集团之力提高保障加大支持。
会战期间贡献与优先级评定、待遇在一线基础上再加高，会有额外补助，会战结束后假期加倍补偿，会战者在人类贡献史册前列，后代获相应荣誉贡献与荣誉优先级，突出者成为工程核心人员或指挥员、储备人员。
一般说来，会战是短期特别状态下的行为，如同人在紧急时刻发出全力，高度紧张，也是应激，不宜续久，强行坚持，身心都难承受。会战持续一段时间或数年，不论是否突破，都转为常态，休整后可继续。会战失败——不论是没有实现目标还是实现目标后发现得不偿失，最大原因都是指挥部对形势的判断失误，指挥部要反思并诚恳接受批评与处罚。或许有这种情况，当时评判失败的会战可能在许多年后被认为是成就，那时将对指挥部贡献重新认定，重写人类贡献史册，相反情况也会有，同样再认定再重写——为什么反复讲指挥人员（及关键岗位人员）一定要有终极追求与终极信念？就是发展过程中遇到的事情是多种多样极其复杂的，一般追求一般信念的人远见不够、视野窄，遇见有难度或从未经历过的问题易昏头，不是胡来就是乱来或不来，掉到坑里还怨别人，只有看到终极的人才能避免，才能少出错，人类前进道路走的顺利大家都受益，不用反复改旧账也省心。
四、补充
1、总指挥部其他工作模式：
1）核心主导模式：
紧急与严重分歧时刻使用。不是常规模式，却是总指挥部起最重要最核心作用的模式，是整体人类需要总指挥部的最主要原因。
紧急情况或紧急时刻，为争取最短时间解决问题减少损失，总指挥部即刻做最终决定。
总指挥部内部、总指挥部与次级指挥部、不同建设群体对一些工作与事情有完全不同或对立的看法，包含对总指挥部总指挥员的重大意见，严重分歧无法统一，继续下去可能导致工作停滞、瘫痪，相关工程或总工程进度受影响，此时，总指挥部总指挥员做最后选择与决定。
还包括：
对次级指挥部的工作直接介入、直接干预甚至完全接管，建立新次级指挥部。
对总工程及各次级工程的工作及整体人类发展出现的异常偏离直接修正。
紧急情况下非正常流程的自我更新，包含更换不适合当前工作的总指挥员。
总指挥部认定的必须介入与干预的其他事情。
。。。。。。
此模式极度检验总指挥部总指挥员的真实水平，决断效果或好或坏，好的话，演进工程前进一大步，未来的路更宽阔，坏的话，停滞，前功尽弃，退一大步，甚至毁灭，要么大功，要么大过，没有中间项。决断前，总指挥部总指挥员站在终极层面以整体化原则做准绳过虑全部事情，充分了解内外形势，知道人们所有见解（无非那么几大类，常规的非常规的，长远的短期的，资源动用多的少的，实施难度大的小的，人们的总体倾向性，以及那些不寻常想法背后是否另有深刻含义其到底意味什么是否有可行性，人数多的不代表对，人数少的不一定错），掌握现有家底（空间、人员、资源、设施装备、信息、科技力量），自身力量大小、能做到什么不能做到什么心里有数，敢于用非一般思维，把自我得失完全抛开，坚定果断迈出这一步，不耽误时间。
要么不进入此状态，进入就是非对错分明。
决断之后，总指挥员对所做选择与决定做最真实最详尽的公开说明并接受质疑，接受后续实践与时间的考验。
在需要时刻不犹豫站起来走上去，把自己所有力量与热情用上，做完事起完核心主导作用后，紧急状态解除，总指挥部退下来，不要有丝毫留恋，人类发展“舞台”中央依然归属伟大的优秀建设者们，总指挥部立即转为日常突辅模式，继续自己不显山不露水不张扬不引人注目的配角角色——这才是真正总指挥部总指挥员本色。
换个角度，突辅模式的所有努力都是要将核主模式的发生使用次数降到最低持续时间缩到最短，突辅的所有付出都是为在核主模式下做出最正确决定打基础做准备，突辅是指挥系统为防止出严重错误所做的总体性的预防措施。
决断运行一段时间，若不能将总工程带上正轨，进度迟缓，广大建设者不满意，总指挥部工作模式可转为下两个或直接至最后一个。
2）内校提升模式
非严重失误时使用，与前述正常情况下重视年青人的自然换新不同。
严格说来，这不是指挥部有对外作用与影响的正式工作模式，只是指挥部为改正自身缺点、增强工作能力所强行推动的持续不断的内部校正。
不论顺境还是逆境，指挥部都要时常对自身工作进行终极反思，全面深入的反思，诚心征求建设者批评与建议，寻找更有效率与效果的工作思路与工作方案并实施。不能停步，不能自我满足，不能只推动他人，更要让自己改变，且是彻底的向前改变。
最困难时刻，最举步维艰时刻，到全体成员中去找智慧，找灵感，找出路，从全体中来，到全体中去，相信全体的力量。
可：
召开指挥系统全员会议对所有工作进行检讨，终止错误工作思路与行为。
选定新做法。
更换并处理存在问题的总指挥部的工作人员，可以是所有人，不合格的、有问题的、品质不佳的全部换掉，总指挥部员自己也算一个。
总指挥部指挥小组集体撤职。
选出新指挥小组，或由第二、第二总指挥部代理第一指挥部职责，试用期结束后，合格的直接转正。
。。。。。。
要避免此模式运行期间出现组织管理空洞，不对工程建设产生反向影响。
建设者们要给予自新期间的总指挥部最大支持。
此模式运行后，总指挥部仍问题不断或更糟，转入下一模式。
3）配合保障模式：
新旧交替时使用。
总指挥部工作失败，不管是工程进度因人为因素（有些客观因素实质上是人为因素）慢了还是完不成任务或是失去多数建设者信任，总之，不能以实际的正确行动带领整体人类前行（空话是带动不起任何正常人的，换言之，被空话带动起来的多数情况下也不是正常人），虽自我校正也无济于事——彻底失去以自身力量完成自我更新的能力，这时将由指挥系统外的信念者群体或建设者群体启动整体人类最高会议（非常设机构）对指挥系统进行“二级校正”操作——指令演进总工程的指挥系统召开全员会议——所有考查通过的工作合格的次级工程指挥员参加，选出全新总指挥部。
（若指挥系统无法完成此工作，信念者群体或建设者群体将通过最高会议彻底更新整个指挥系统，从储备人员中选出有更好可行工作方案并能坚定执行的新指挥员组成新指挥系统，此为指挥系统的“一级校正”。
如果信念者群体或建设者群体无法完成指挥系统的“一级校正”或校正后的结果同样糟糕，无用，甚至更差，那么其自身的一级校正也将启动。
更坏结果出现，如果所有一级校正都失效，就看人类认知体系的全统一论能否出现，如果能，将是最好结果，其进行的是总校正——最全面最彻底最深入最本质的校正，比所有一级校正更有效，如果不能，所有内部努力都不起作用，无法实现自身主动纠偏归正，希望全无，那么，只有通过自然世界的外部校正来改变，这种被动方式——残酷的生存危机与巨大灾难或许会让走错路的人类清醒，或许能让人类回到正路，但付出的代价将极其惨痛，损失极其巨大，责任自己承担。如果外部校正也不起作用，人类完全迷失自己，那么，最不愿看到的一幕就是。。。。。。。
高级别次级工程指挥部的彻底更新为“三级校正”，往下以此类推。所有等级的校正都是开放与公开的）
新指挥部产生并开始工作之前，最高会议安排人员接管旧总指挥部，使其处于配合保障模式。最高会议规定做什么就做什么，要求怎样做就怎样做（这些规定与要求不能违背整体人类基本生存原则与观念，任何人任何时刻都不能乱来，最高会议也如此—只是一个临时工作机构，是一项工作功能，为整体人类服务，不凌驾整体人类之上，否则，最高会议被立即撤换并处理，广大建设者做这件事），不论发生怎样状况，都要站好最后一班岗，这是责任，是在挽救自身错误，否则，处罚会加数倍。
此间，最高决策由最高会议或其选出的人员做出。
新指挥部正常运行后，旧指挥部、最高会议解散，旧指挥部接受相应处理。
最坏打算继续做，过渡时期是危险期，最高等级的危险，相当于人体特别状态，有较多不确定性，力争更替快启快结，时间短损耗小，这取决于由优秀建设者、信念者、管理决策者组成的最高会议的工作水平（平时做好相应准备，如最高会议参加人员与指挥系统储备人员的选择、培养、更新，自身启动、运行、接管指挥部及解散收尾各环节的模拟演练，意外事件的处理，开启建设者全员公开监督与参与等等，需要时立即上岗，上岗就工作，结束后即刻回到工作岗位，无声无息，不多占用浪费哪怕一点点的资源，整体人类的所有事情都是超前准备并有最坏预想的）。过渡期间，所有建设者坚守岗位，确保总工程正常运行，总工程垮了一切就完了，要有发生混乱、破坏、灾难的心理准备，要有工程进度受严重影响的应对预案，随时实施。走在正确的路上，危机总是暂时的，总会过去。
总指挥部尽量别走到这一步，对谁都不好，有问题力取在上一模式解决。
2、关于人类贡献史册
有没有可能这样：分为正反两部分，正向在前，反向在后，前者记录贡献，后面记录破坏，前者赞美建设群体建设者的伟大，贡献大的在前，小的在后，后者唾弃破坏群体破坏者的肮脏，顺序相反。除文字外，还有照片声音影像等。
除史册方式，另在各生存空间、建筑物、重要设施设备即主要建设成果的适当位置或附近以合适形式标示其建设群体甚至每一工作人员，以及重要时间重要事件主要经历，永不撤除。那些反向的人的名字与事会放在下水管道、污水池、垃圾场的最底部，这是他们应在的地方，害了人们，做了坏事，能得到的就是这些。
好人好事、坏人坏事都如实全面记下，好人坏事、坏人好事也如此，不要假的只要真的，不要片面的只要完全的，真实的一切才利于人们形成正确认识。
3、其他
1）含总指挥部在内的整个指挥系统有全工程最高级别的信息支持保障，随时得到全工程全部即时信息、专家系统的处理分析结果与建议，以及全体建设者观点汇总，当然，这些信息同样向所有建设者全部公开。
所有指挥部都是一线（前线）指挥部，没有后方的，即使专门负责后勤保障的工程指挥部也在后勤保障的最一线。
2）次级指挥部的工作观是先总工程后次级，先大后小，并不因身在局部就以部分为主，整个指挥体系与全工程所有岗位工作观都如此，只能先大后小，不会由小到大。
3）指挥部有干工程的能力，干工程的有指挥部的能力。
4）即使日常突辅模式，建设者也不要小看总指挥部的作用。缺少总指挥部在最高层面的全局思考、协调、处理，仅由各次级工程独自做事，可能因某些条件的限制把事想片面做偏离，也因力量不够做不到位，最终事情完成的不好，影响整个工程。在总指挥部的介入下，多几个层面认识问题、多一些不同专业背景不同经验的人配合工作，出大错的可能性会降低一些。至于总指挥部参与会不会把本很简单直接的事情搞糟，变复杂、混乱、效率低等，那就需要建设者们多对总指挥部提意见、批评、指正、监督与校正。
5）慢慢会有越来越多的普通建设者、关键岗位人员（非指挥员）的重要意见、建设方案在工程发展中直接发挥决定作用，不经由总指挥部中转确认，总指挥部默默支持就是，不多话不多事，到一边去，高高兴兴做点能做的其他工作，自己就是一颗普通螺丝钉。但别放松，千万别放松，自己是指挥部，不能只看表象，物极必反，世间许多坏事常在最顺利之时出现，越无事越提高警惕，细细观察发生的一切，特别是那些常态下极不显眼极易放过的小问题小异常，真的是小问题小异常？有没有背后的深层原因深层联系？别大意，还有，平稳无事是否可以满意？别忘记那个终极目标。
6）部分工程局部的单独亢进（非健康的）或衰退萎缩可能会对整体不利，总指挥部要使其回正。那些健康的快速发展不在此列，不但不能压制，还要助其再快些，同时加力推动那些发展慢的工程快点跟上。假如，为了工程一时均衡稳定刻意压慢快进者，迫其退步，变得跟落后者一样，则是极其错误的做法，此时的指挥部与指挥员头脑已经不清，必须更换。有些次级工程，可能随着人类的发展变得不重要，毫无意义，其衰退萎缩下去很正常，没必要再刻意维持与保留。判断哪些次级工程该留该去也是对指挥部的考验，谁敢保证今天不重要的到了明天一定不重要？把该留的砍掉将让明天的后人面临困境，责任不小，短视片面、患得患失的人做不好这工作。
7）总指挥部没有驻地意味着什么？首都将成为一个历史名词。那时会有首要工程，首要岗位，首要研究员、技术员、建设者。。。。。。，值得人们向往敬重。
8）从第五时代开始，一线科研、技术、生产、建设、保障、指挥、特殊、危险、繁重、艰苦、偏远岗位上的关键人员作为整体人类的核心不再改变，获最高等级保障与最大支持，最被尊重。
9）即使最普通建设者，他们站在终极层面思考问题时，他们提出全局性意见、建议与方案时，他们即是整体人类超级大脑的有效组成部分。并不存在完全固定的大脑“细胞”，谁做了超级大脑要做的事，谁就是超级大脑的一部分，整体人类的超级躯体也是如此，整体人类的超级行动也如此，谁参与了有意义的行动，谁就是有意义的生命，谁没做，谁就不是。
指挥员没有站在全局思考做事，就不再是指挥员。
10）是否存在总指挥部工作太特殊太忙无法真正进驻到一线的情况？如果总指挥部分不清事情的大小轻重，没有处事的大原则与大思路，没有发挥次级指挥部的作用，没有发挥全体建设者的作用，把自身陷入琐事与无意义的小事中，这指挥部不合格，得换。
11）即使有一定成绩，指挥员也要清楚自己只是普通建设者，是时代发展成就自身价值，珍爱工作岗位，珍惜工作机会。
12）总指挥部对第五区人员全开放全公开，对第四区全封闭全隔离。
注：此主题的初起想法是半年前走在辽河边思考总指挥部驻地建设时产生的，开写时对思路的立足点做了较大调整。这个主题看上去更像各类想法的堆砌以及站在不同角度的表述贴混在一起，许多地方思考层面降低，想到哪说到哪，说的也随意，这导致不严谨，缺少内在一致性，考虑到当前阶段人们认知的多样化又只能如此，若纯粹写给自己，可能百余字就够。