无论是衣锦还乡
还是落叶归根
我们总希望自己的家乡美起来

来说说回归农村创业遇到的哪些事

努力读书，从小学到大学，再到研究生，一路过关斩将，辛辛苦苦几十年，到头来发现事业没多大成就，生活也很平凡，这是为什么？

今天，一大早，就被S朋友的电话吵醒，他潸然泪下的说，昨天和老婆吵了一个通宵的架，才5点左右，她就带着4岁多的孩子回了娘家，扬言要离婚。

我安慰他说，你们俩夫妻都是高学历，同是名牌大学研究生，还有什么心结？不能内部消化滴？

S朋友说，他老婆埋怨他工作十多年，还在原地踏步，埋怨他没有上进心。

最后，S朋友狡辩，“我手中掌握那么多的钱，十年了没出过事故，还好好待在家，夫妻恩爱，这不是成就吗？”

我想说你们老家的有些亲戚，跟泥巴土地交集了一辈子，却成就不了“袁隆平”般的事业，他们之间相差的仅仅是知识吗？你想一想，这是为什么？

各位涯友，我该怎样安慰他呀？

我的家乡在一个自然资源相对短缺的地方，没有名山大川，没有河流资源。人均可耕作土地也比较少，所以在改革开放之初，年轻人就有闯城市的传统。

第一批，外出务工的人，十之八九在城市安家，有些人退休后，会回到老家创业。大概是2001年到2006，这批创业人搞养殖，搞种植，辛辛苦苦两三年，全部失败告终。

其中，我的一个亲戚，99年投了十多万，承包一块荒山养鸡。第一年，听说赚了好几万；第二年，就有各种小干部，以各种理由邀吃，邀喝，封他为大老板。这大老板也是飘飘然了，天天应酬，鸡场大小事务都交给了下属。呵呵，就这样，不到一年时间，亏成一塌糊涂，背一屁股债，回城市上班。

第二批，2010年开始，在城市做过些小生意，年龄35岁以上，他们商业嗅觉灵敏，回到农村搞些特种种植或特种养殖。
我有个表姐夫，2013年时，就承包了几十亩田养鱼和田螺。日子过得很悠然，上午到街上卖鱼，下午打麻将，小俩口一年算下来，也能净赚八九万。
这一批创业人中能赚钱的大概20%左右。
我们老家这儿有种很不好的经商风俗——跟风，看到有人养鱼挣钱，就一窝蜂跟着养鱼，粗略的计算，一个村总有十来家，挖池塘养鱼。
这一批创业人被行政小干部干扰的少，再说他们也不屌那些小鬼们。

第三批创业人，就是我们这一代了，80后居多，不满足挣点小钱，赚钱也不是目的，就是不信贫瘠的小地方真不适合创业。
2016年，和我从小玩到大的铁哥们密谋回家乡创业。
铁哥们律师行业出身，在深圳混的风风火火，而我在二线城市的公司已经进入轨道，时间有些富余，这样两人一拍即合，回老家考察，该选择什么行业，选什么项目起步。
我嘛，别的能力没有，要论创新能力，在我的朋友圈，我说我是第二，就没人敢称第一，所以，我强烈要求进入高科技行业。
可是现实很残酷，回到农村一看，发现除了65岁以上的老人，就是学生、小孩及小孩的妈妈们了。不要说人才，连一个能正常入职的青年男女都很难找到。
看中一个闲置仓库，希望改造后作为厂房，与村干部沟通多次无果。
这才清楚的认识到，什么叫真正的价值观差异。

这一次考察，投资没有成功，投资的事，却一传十，十传百，好多人都说我们要回家乡投资多少个亿。弄的我回到公司被股东各种责备。而铁哥们并不在乎这种“商誉”，正式回归农村，开办了一家“留守儿童之家”，从教育入手培养人才。
留守儿童之家成功创办，给了我们很大信心，铁哥们提出了一个“斩首计划”，扬言遇神杀神，遇鬼诛鬼。那一年，村干部换届选举，他带领几个小伙伴直接PK掉老一辈村干部，当选了村书记。
这样闲置仓库成为了我们的小工厂，回乡创业也正式启航。
第一期，投资只有200多万，目的是培养一个能干的团队出来。
下图是建好后的包装车间。

2017年，我们有了办公地，我和铁哥们商量做什么产品。
高科技项目暂时不能做，只能挖掘传统产品。在我的眼里所有产品，都可以升级改造成高科技产品。有这样一句话，“当你手中有把锤子，你眼中看到的都将是钉子。”
这样，我负责产品研发，铁哥们负责找人组建团队。
在农村要招到合适的人才真滴难啊！
花了三个月时间，终于找到9个人。
记得，我们第一次会谈，他们就拷问我，做什么产品。
我试探着告诉他们，桶装水是个很有发展前景的产品，然后很热心的传给大家项目计划书。

这一次会谈，有些尴尬，他们除了质疑我的专业，就是互相吹牛，只有一个人，暂时叫他Jk。
JK的意见是我们这个地方没有水资源，真要做桶装水生意，要去一百多公里远的山上取水，这样就违背了我们在家乡做项目的初衷。
最后我和铁哥们讨论，只留下Jk一人，因为在讨论桶装水项目时，只有Jk在用心思考。
当然桶装水项目暂时还不能做，这次会谈算是面试吧！
JK愿意加入我们创始人团队，但是要求入股,他不喜欢仅仅拿点点期权。这个要求，我们很快满足了他,并且由他负责标准厂房建设。
两年后才知道JK是个很大的坑。

JK做事很认真,只是学习力还不够,他负责的第一个工程,是将三十多间旧房子翻新。
这个项目我商定快速完工。应该要找有实力的工程队，而他竟然找来他自己的一堆亲戚，还说他们工程质量做的最好，一些小问题可以忽略不计。于是，这个工程队使用拖字决，将4个月的工期拖到了13个月才竣工。
铁哥们看在眼里，只好将新建生产车间的工程权收回，自己亲自动手抓进度。
搞笑的是这个工程队还会搞垄断，附近好几个镇的工程队都不敢接他的“烂尾工程”。我们只的花高价从城里请工程公司建设车间。
如何安慰JK，事实证明他的某些价值观的确落后了，不能因为价值观不一样，就将他踢出创始人团队吧。
铁哥们提议以JK为主创建一个合作社，流转承包几万亩地也是个很好的项目，也可以完成镇政府下达的一些扶贫指标。
这个提议我也赞同，回到家乡创业，不就是要发展家乡经济，改变乡亲们的一些固有观念，至于用什么形式，只要不违法，黑猫白猫能发展就是好猫。
有了这个思路，找人才就容易多了。我们第一个就找到了小瑞（化名），80后，右手因工致残，回到老家管理40多亩水田，名副其实的种田大户。

小瑞听到我们要流转几万亩田，心情激动的说，我也想干一票大的。合作社创始团队只有五个名额，很快就组建成功。
初期投资100万，五个人跑了一个月，只承包到1千多亩田。
接下来，五个人就开始吵架了。
哈哈，这1千多亩田，到底该种什么呢？
有人说种人参，种百合。
有人说种四季葱，种大棚菜。
大概吵了半个月，铁哥们最后决定种两季水稻，一季油菜。
刚开始大家心想，再多的谷子也不愁销售，可一细想，问题一大堆，一千亩田，每亩田收割1千斤计算，可是100万斤谷子，存放到哪里？再说5个人，用什么方法可以快速插完一千亩田？如果每亩田只种一季，自然很轻松，但要连种三季，就要抢时间，360天田地里不能空闲时间超过6天。
如果按照传统方法插秧，请工人要200元一天，一个人一天最多能插秧2亩田，一千亩田请工人插秧就要10万。
买插秧机是个好方案，但是良品率低。
小瑞提出抛种谷的方法，得到一致通过。请到十个壮汉，5天时间抛完一千亩田。
成本只有150X5X10人，才7500元。
这个方案足足省了9万多成本。

抛完种子，看着禾苗一天天成长，大家又开始讨论该怎么样买收割机，买什么品牌的收割机。
因为第一季，我们选择只有105天生长期的早熟稻，收割作业预计15天时间完成。最多需要2台收割机就能完成作业任务，大概也要50多万资金，而我们只投100万，还要买化肥农药及发放月工资等。细算一下，现在还不具备条件购买收割机。
我引导团队去做财务规划，但是还是有人不理解，说如果我们请零时收割机，一千亩田，一百块钱一亩田，收一季，就要10万，三季收割下来，就能买1台收割机了。
我坚持要预留足够的流动资金，农业靠天气吃饭，谁也说不准什么时候有天灾，买下收割机后，50万就成了资产，真要用钱时，再把收割机卖了吗。
创始团队主要工作是什么呢？
他们大多数不清楚。

我将创业中的事务分为两大类，普通事务占99.99%，风险事务占0.01%。

也就是说，

万一不成功怎么办？

万一亏钱了怎么办？

创始团队的主要工作，是要找出那些常识中的万一，使用各种方案消除这些万一。

然后，又搬出孙子兵法的名言，“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。”“庙算”是算什么？就是要预算万分之一的风险，消除隐患。

于是，我们打电话预约到了20多台高效收割机。购买化肥农药同样为了分解风险，不再仅在一家农资店购买。这样做后，那些农资店为了竞争，全部给我们让利，先给我们农药化肥，等到我们收割完稻子，卖完稻谷后再结算。

有了这个意外收获后，整个团队信心满满，继续预约到30多个粮食收购商，他们口口声声要将收购车开到稻田傍，实行实地收购。

为了预防万一，我也花了万多块钱，制作了十台“快速烘干机”，预约了三家小型米厂，也将第二季的稻谷预售了。

一切都很美好，核算下来，快到收割了，居然没花掉多少钱。

关于二季稻，这里要讲一个小故事。
我们老家如今的二季稻叫做“二茬稻”，因为不打农药，不施化肥，真正做到了环保生态。所以，每一年都卖到了200多元100斤。
早在05年，我父母不喜欢城市生活，回到老家种田。我为了减轻他们的体力劳累，规定他们只选种一亩田，生长期间只打三次农药，稻田里也不许打除草剂。别家都要种植两季，我们只种一季，别人家每亩田都收一千多斤稻谷，我们家只收七八百斤稻谷。
这样我老爸就成了全镇人眼中的笑话。
嘲笑我老爸懒惰，田里的草长的比禾还高。
还嘲笑我家没钱买农药，田里的虫子到处乱飞。
而就在那一亩田的周围的十来亩田，被故意整理的超级干净，水田里打过除草剂，杂草一根也看不见，田埂上也光秃秃，相距500米远，也能分辨出我家那亩杂草丛生的田。他们特意还要在禾稻生长期打七次农药，待到稻谷成熟时，那些稻田远远望去金灿灿，而我家的稻田能看到的全是稻叶。
由于，我家的稻田收割完稻子后，不再管它，十多天后，居然长出了二茬禾。
第一年，据我老爸说只收一百多斤二茬稻。
第二年，收了三百多斤二茬稻。
然后，每年每亩保持收割600多斤的二茬稻。
用我老爸的话说，这是袁隆平送给我们的不劳而获的礼物。
也不知什么时候，秋天回到老家，就在车上放一眼望去全是二茬禾。
再然后，环保观念深入民心，二茬稻谷被卖到了200多元100斤。
所以说，我们的1000多亩田，就等着不劳而获的礼物，可有100多万呢！

忘了传二茬稻的图了

2018年，夏收期如约而至，我们预定的收割日，天不做美，阳光普照的同时，定时会下一阵雨，当地叫“漏伏雨”，这种雨要么不下，一旦遭遇它，就是连续下半个月。
预约的稻谷收购商，电话突然失联，所以联系渠道全部没有回音。
小瑞开始躁动了，“要跳楼了，要跳楼的节奏啊！”
JK说，我们现在到县里面租仓库吧！
这种天气大家都知道1000多亩田的稻谷要么在水田里发芽，要么拉回仓库等着发霉。农资店一个个开始打电话，催着结账。铁哥们也很霸气，说，来吧，随时结账，我们有的是钱。也是，100万股本除了支付几万块钱工资，其余还没花过。
我说，JK别忘了我们还有“快速烘干机”，要记着将我私人的万元大钞划归对公账户。
再说我们预约的收割机队伍是河南的，可不能让他们浪费时间。
结果，第一天收了90多亩，稻谷经过“快速烘干机”后，水分含量完全达到国家收购标准。
第二天，十多家粮食收购商守在“快速烘干机”前，争抢的装袋，装车。
5天时间，一千多亩田全部收割，稻谷全部售馨。
哈哈，一百多万放进银行，老天还会让钞票发霉不？

这里特别要表扬一下河南的收割机队，他们技术杠杠滴，机械收割的茬和手工收割的茬，傻傻的让人分不清。

我们看着那些禾茬，不是一排排滴，也不是杂乱无章滴，而是一叠叠袁隆平院士送给我们的不劳而获的礼物。

小瑞说，我们这样算不算白手起家？
我和铁哥们都说，算是白手起家，但这都是小钱。
10月份，我们这儿也开始搞乡村振兴。
合作社正式在工商局注册成立。
但是，二茬稻收成未达预期，每亩只有500多斤，60多万斤二茬稻谷被三家米厂收购，账上又多了一百多万。
第三季，大概选了800多亩田播种油菜后。
大家坐下来盘算着怎样分红。
我跟大家说，我们这个蛋糕是要做成事业？还是做成生意？
我们这个盘子到底能做多大呢？
能不能做到A股上市呢？

什么是事业？
有人说，创业就是事业。
有人说，能赚钱的工作都是事业。
JK说我们创办合作社不算做事业吗？有近4000元一个月的工资，年底还能分红20多万，比在一线城市打工还轻松，做十年就能赚200多万，以前想都没想，这辈子中能有赚20万一年的时候。
我说，如果我们坚持现有运营模式，将流转规模扩张到6万田，营业额就能达到A股上市的门槛。假设在三年内扩张到一万亩，到时就能上马我研发多年的“智慧农业系统”，再依托“智慧农业系统”扩张6万亩田，问题不大。
相反，不使用科技手段，大概率会失败。
我们选择种水稻，是因为可以大规模机械化，还有那些农作物可以机械化耕作？
像地瓜，可以亩产8000斤，0.5元一斤核算，产值也有4000元，缺点是不利于机械化，不易保存，市场营销难。

我们种的地瓜平均6斤一个。

2019年，通过各种努力，新添加了900多亩田。
有些人挖田养鱼（变相抛荒），也不出租。

老乡们的价值观千奇百怪，我们只能尊重。
例：小画（化名），手中有三十多亩田，这些田的户主均愿意出租给我们合作社。但是我们极力劝说他们放弃转租的想法。
小画是一个非常值得尊敬的种田高手。
他48岁，有些笨，不会加减法，不识字，父亲快要80岁了，是典型的扶贫对象。
但是，小画不接受扶贫，更不接受捐赠。
他说自己有手，有脚，还可以种田，不需要别人帮助。
相比某些人，住着小别墅，出门上街开着小车，居然出现在扶贫名单上，居然已享受多年的低保补助。

回到市区，朋友们聚餐，有人给我加了一个新标签——小镇青年。
劝我多做几个高科技项目，别回农村穷折腾，土里吧唧的农产品陶腾不出真品牌。
我说，农业创业现在还没有进入门槛，处于完全竞争市场阶段，乡村振兴计划完成后，可能会出现很多农业企业巨头，那时再计划切入农业创业，不觉得晚了吗！
我也知道合作社现在的运营模式很普通，复制起来简单。不过，根本不用担心竞争，农业创业入门容易，发展壮大非要讲究管理艺术不可。
话说JK自从拿了分红，买了台小车，开始到处撩妹，电话失联更是常态。
小瑞不知哪里来的怒火，时不时就和他老婆吵架。
我和铁哥们都怀疑小瑞是不是出轨了。
这种状态看起来，钱，还真不是个好东西。

经过五个月奋战，标准加工车间主体框架建设完毕。
具体生产什么产品还没决定，大方向是进入农产品深加工。
我希望将农产品打造成国潮品牌，像故宫系列产品，很潮很潮那种。
呵呵，合作社团队集体群嘲我的想法过于梦幻。
创一个品牌真的很难吗？我们现在不就是缺少人才而已，招聘不到人才，亲自培养还不行嘛。
我即时设计了一个“梦幻培养计划”。
小A，第一个加入“梦幻培养计划”。他本科刚毕业，家里长辈不放心他一个人在一线城市打拼，要求他考公务员，听说“梦幻培养计划”后，第一个打电话找到我。
小A专业是营销管理，希望职务是营销总监，起步年薪50W。
我选人才，相信缘分。
告诉他，只要愿意培养自己科学价值观，培养自己创新能力，年薪100W才是正常薪资。