中国很多成功的企业家有过从军经历，比如：任正非、王健林、王石、张瑞敏；西点军校培养出很多世界500强的CEO,帕尔森说：“世界上最优秀的管理在军队世界上最优秀的管理在军队”杰克.韦尔奇说“军事化管理改变了商业思维” 当我们 梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇的发现对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。
每个公司的管理者都想要打造自己的“独立团”，亮剑必胜！ 每个管理者都想让员工都成为“许三多” 不抛弃、不放弃！ 然而，我们的员工都是80、90后. 她们，独立而有个性，喜欢自由害怕约束，头脑灵活有思想， 爱憎分明，敢于挑战权威. 她们热爱生活却给工作带来影响，比如： 缺乏理智，好高骛远， 以自我为中心，个性太强， 团队精神差，使命感低， 喜欢自由，讨厌制度 面对她们，我们该如何管理？
首先借鉴军事训练-入职和新员工可以通过类似军训的训练营加强形象训练培养 团队组织观念、服从意识;培养学员的 意志力与忍耐力;打造铁一般的组织纪律；树立员工整体形象；其实你看华为、联想、阿里都有类似的培训，通过军事化训练思想统一， 表彰先进，树立榜样；领取军令状、 把每个人签订的军令状带回企业、带回自己的工作岗位，每时每刻有军令状来要求自己；练有所得，把军人的工作作风落实到实处。
联想、华为、万科、IBM、联邦快递500强企业 都在运用的“最高效省时的”标准化管理！ 通过军事化管理，使得企业员工像军人一样： 一是统一思想； 二是统一行动； 三是提升效率。 商场就是战场
军事管理的特点是：组织严密，计划科学、 方案精细、职责明确、行动迅速、执行力强。 在现代商业社会，对军事化管理理念的理解有多深， 你将能带领企业走多远！ 我们需要学习三点：
01令行禁止，不找任何借口
02善于团队合作
03荣誉高于一切
除了培训企业需要建立健全的管理制度，不断通过例会、学校统一思想，统一目标，强调执行为王，让你的企业成为王牌军。