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发表时间:2021-05-16 19:46:43 更新时间:2021-05-18 11:42:58

楼主:ty_144077834  时间:2021-05-16 11:46:43
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摘 要 5
关键词 5
引言 7
1 管理会计概述 9
1.1 管理会计的定义 9
1.2 管理会计的内容和职能 9
1.3 中小企业加强财务管理的必要性 9
2 管理会计在公司财务管理运用的现状及存在的问题 9
2.1 鹏达塑料有限公司简介 10
2.2 流动资产存在的问题 10
2.3 资金短缺,融资能力差 11
2.4 成本费用方法不合理 11
3 管理会计在公司财务管理运用中存在问题的原因分析 12
3.1 固定资产存在的问题 12
3.2 筹集资金较为困难 13
3.3 项目投资缺乏可行性 13
4 解决管理会计在公司财务管理运用中存在问题的对策 13
4.1 降低筹资成本和风险 13
4.1.1 建立预算管理系统 14
4.2 选择适当的成本管理方法 14
4.3 提升管理会计人员专业素质 15
结论 16
参考文献 16





























管理会计在中小企业财务管理中的运用分析-以鹏达塑料有限公司

摘 要:管理会计作为当前的新兴会计分支,在我国还处于刚开始发展阶段。伴随着我国社会主义市场经济体制的日渐改善,管理会计极大程度上促进企业提升效率、增加收益。目前,大中型企业都非常看中以及采纳。中小企业是我国国民经济特别是当代最具活力的经济实体。它们在确认国民经济稳定增长、减轻国内就业压力、调整经济结构等多方面发挥着至关重要的作用。但是中小企业在管理会计的使用层面相对而言过于落后。而本文根据鹏达塑料有限公司关于在财务管理层面中存在着的诸多问题,并根据鹏达塑料有限公司现有情况进行针对性地提出运用管理会计具体内容的对策与建议。

关键词:管理会计 ;中小企业;财务管理

Analysis on the application of management accounting in the financial management of small and medium sized enterprises

Abstract: As a new branch of accounting, management accounting is still in the initial stage of development in China. With the gradual improvement of China's socialist market economy system, management accounting can significantly help enterprises improve efficiency and increase revenue. At present, large and medium-sized enterprises attach importance to and adopt it. Small and medium-sized enterprises are the most dynamic economic entities in China's national economy, especially in the contemporary era. They play a key role in confirming the stable growth of the national economy, reducing the domestic employment pressure and adjusting the economic structure. However, the use of management accounting of small and medium-sized enterprises is relatively backward. According to the existing problems in financial management of Pengda Plastics Co., Ltd., and the current situation of Pengda Plastics Co., Ltd., this paper puts forward the countermeasures and suggestions of using the specific content of management accounting.

Key words: management accounting; small and medium enterprises; financial management





引言
中小企业目前已经成为推动我国国民经济发展的重要支柱力量,随着国内外市场竞争日趋激烈,中小企业在自身内部管理财务管理方面的问题上日益显著,所以追寻中小企业在财务管理方面存在的诸多问题,能够对其发展想出解决方法,从而为中小企业的发展起到积极作用。
1 管理会计概述
1.1 管理会计的定义
管理会计只是管理科学众多学术名称之一,而其又被称之为“内部报告会计”。意指为,通过多种方法,从而对财务会计提供的信息以及相关信息汇总处理、整理以及报告,使员工能够有计划性以及筹划各种活动的全局,顺利协助决策者做出科学并符合当下现状的方案,从而顺利发展企业经济。
管理会计与财务会计并置是一个独立于传统会计的概念。它特别注重改善企业管理,促进经济发展。管理会计包括成本会计和管理控制系统。
1.2 管理会计的内容和职能
1.2.1 管理会计的内容
现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。1.2.2 管理会计的职能
管理会计存在的最重要意义是为了适应经济组织内部管理的需要而产生并发展而成的。而其的主要职能就是衍生出各种内部会计控制体制,从而提升经营效率以及效益,产生内部管理所欠缺的各种数据以及资料。而管理会计最主要效用是能够提供各种积极有用的程序以及有价值的信息,能够为公司层面最优经营决策以及最高的经营效率服务。
1.3 中小企业加强财务管理的必要性
通过有效的财务管理,能够及时有力的认识到日常运营存在的缺陷,并从而采取针对性的有力对策进行修正,促进公司自身管理发展模式的完善。
高效的财务管理有利于降低企业融资成本。融资对生产经营活动的顺利开展起着重要作用。企业融资渠道很多。怎样挑选合适的融资渠道,从而真实的降低融资带来的成本,这背后关系到财务管理的质量。
高效的财务管理有利于提高投资收益率。财务管理在投资决策以及实施阶段起着重要的作用。决策阶段的财务管理有助于发现优质投资标的;实施阶段的良好财务管理有助于发展优越的监督,保障投资预期收益的落实。
2 管理会计在公司财务管理运用的现状及存在的问题
2.1 鹏达塑料有限公司简介
鹏达塑料有限公司成立于2006年,并于2006年投产。是一家以生产各种塑料制品为主的中小型民营企业。注册资本600万元,生产厂间2530平方米,固定资产原值425万元,职工136人,管理人员18人,工程技术人员14人。几年来,对高耸入云的住宅建设、油田建设、老旧住宅楼顶平改坡等方面做了许多方案与改动,才使得公司发展至今才有了一定的规模。
公司空间内部排列有工厂办公室、财务部、生产部、销售部、安全环保部、质检部、技术部、资料室等。在公司管理模式内,各个部门都有属于自身的管理体制、工作程序、岗位责任制、业务考核奖惩制度。在产品上,每一种产品都有独具特色技术规范、复杂工艺流程以及严格的质量检验标准。
企业文化:实行“三旧、四严、四同”,以信誉求生存;提高企业质量,提高产品质量,求发展。
2.2 流动资产存在的问题
由于鹏达塑料有限公司自身的非固定资产结构不科学性、资产周转率低等诸多问题。非固定资产结构的本质是各种形式的流动资产占全部流动资金的比例。如表一所示,鹏达塑料有限公司在两年的非固定资产结构中,平均非固定资产占总资产的58.6%,平均应收账款占平均非固定资产的69.3%,平均存货占平均非固定资产的22.5%。应收账款和存货占非固定资产的91.8%。非固定资产在结构中的占比,出现不科学的占比。流动资产占比过大,超乎了正常生产经营使用的,导致企业担负了难以承担成本,使得鹏达塑料有限公司利润下滑,流动资产中应收账款以及存货的比例过大。
表1 鹏达塑料有限公司流动资产有限公司
项目 平均值 百分比%
应收账款 360(345+375)/2 69.3%
货币资金 27.5(24+31)/2 5.4%
应收票据 2.75(3.7+1.8)/2 0.53%
预付账款 1.9(1.6+2.2)/2 0.37%
存货 121.4(115.7+127)/2 22.5%
非固定资产 513.5(490+537)/2 58.6%
资产合计 860(820+900)/2 100%
数据来源:中国知网
一边证明了大量的资金闲置,应收回的无法及时的收回;另一边证明了鹏达塑料有限公司在对原材料以及设备的采用中没有资金来源。要发展生产,必须积极的动作向银行进行融资活动。而鹏达塑料有限公司的财务管理部门对应收账款的重视程度低,导致应收账款在规定时期内难以回收,这也是由于公司自身的产品竞争力弱原因,应收账款的难以收回或出现收不回的情况下,使鹏达塑料有限公司承受极大的压力。
2.3 资金短缺,融资能力差
普遍而言,由于流动资金的巨大,制造企业通常需要为自己的生产活动做准备。对于鹏达塑料有限公司而言,为了应对旺季的大量销售,需要准备大量的库存,这样公司的库存在这段时间内会大幅增加,短期间内没办法真正的转化为销售金额。在这一段时间内,大量的库存无法转化为现金流,这就导致这一时期公司的现金流陷入紧张环节。
据公开可查询到的数据显示鹏达塑料有限公司2017年、2018年、2019年的资产负债率分别为36.50%、30.11%、16.36%。
公司受限由无优质资产,导致对外部的融资方式十分单一,融资金额的上限较低,这导致公司的日常运营以及未来向上发展,对于资金的需求,极大抑制了公司生产规模的扩充发展。而对于公司而言,自身生产规模扩充以及未来的积极发展,这需要解决资金难以充沛的这一问题。所以,自2017年起,鹏达塑料股份有限公司做出许多决策来解决资金问题。但,由于自身的资产负债率高的发展现状却使得难以够从银行获取贷款。
2.4 成本费用方法不合理
在成本管理方面,鹏达塑料有限公司长期以来仍然采用一种旧方法。一是通过对企业规模的扩大;二是提高与产业链相连的上下游企业的价格歧视,促使对成本转移的成效。但是,有着目标市场正在不断扩大,而同类企业的发展急速,很难借助对生产的扩充达到对成本的下降这一目的。
于此,通过长期对上下游企业的价格下压,获取了短暂的成本下降,这不利于公司在未来建立稳定的供应链,导致公司未来难以稳定发展。出于商品的特殊性,产品种类繁多,但每种类型的销售量上限存在难以打破壁垒,导致企业产生规模性的经济。
表2 2017年至2019年公司财务与经营状况分析
2017 2018 2019
销售收入 8272.72 10990.15 10775.98
销售成本 6177 8539 8157
存货周转次数 5.11 4.73 2.20
主营业务利润率 20.31% 15.58% 18.29%
税前利润率 15.69% 9.45% 9.18%
净利润率 11.76% 9.45% 9.18%
数据来源:中国知网
通过表2可以看出,鹏达塑料有限公司自2017年之始,连续三年的销售收入总体表现为正增长,但伴随着在销售成本方面三年内出现正增长,这导致公司在主营利润率表现出了显著地下跌。同时,据表二的数据可以表现出公司的存货周转次数在2017开始连续三年都在降低,并且贬幅较大,这其中反应了公司销量的下降,导致目标客户市场的缩小和同行业竞争对手的激烈竞争,库存压力过大,影响了公司正常运转的现金流,从而影响了正常的资金运用和库存周转。
综上所述映射出了公司需要加强对成本和库存的规划、预见。于此同时,公司必须有着长远战略准备。普遍来说,公司成本核算的准确性决定了企业利润核算的好坏,为下一阶段的成本调整创造一个参考标的。但是,在公司内部存在的各种因素的影响下,难以做到成本的准确计算。这对于公司的预测和决策有很大的负面影响。
3 管理会计在公司财务管理运用中存在问题的原因分析
3.1 固定资产存在的问题
固定资产价值核算不完整。鹏达塑料有限公司在固定资产资金管理中,只以固定资产购入价做为固定资产价值,固定资产转移也未能及时加强价值的核算,对资本性支出和收益性支出的界线体现不清楚。在固定资产帐户中未能将购置固定资产的运费及固定资产调试费计入固定资产价值中,造成了不能反映固定资立完全价值。
固定资产帐实不相符鹏达塑料有限公司在对固定资产管理中,虽建立了固定资产明细帐,在价值上对固定资产进行了管理,但忽视了固定资产的价值形态和实物形态二者的双重管理。固定资产在使用过程中,固定资产折旧已经提完,固定资产实物依然完好,但却放松了管理,不对其进行保管、维护和盘点、建帐。
固定资产保管保养维修不到位。鹏达塑料有限公司在固定资产核算中,采用8%的综合折旧率,其折旧率与企北固定资产的使用状况不相符,不能保证物质资料在再生产中价值消耗的及时补偿,有的设备在正常使用下,其使用价值已丧失,但其价值形态依然存在,没有能实现固定资产的保值和使用效益。
3.2 筹集资金较为困难
资金融资是资本流动的开始。企业的融资能力直接决定资本流动的规模以及生产运营发展的水平。中小企业在融资过程中,必须充分发挥优势,趋利避害,坚持规模适度、融资及时、来源合理、公平守法的原则,做好融资工作。
像鹏达塑料股份有限公司这样的中小企业破产倒闭率很高,众多银行一般不愿意为这类企业进行贷款业务。而据我国的数据统计,国内有将近25%的中小企业不会存活过两年,而有近55%的中小企业存活不过四年的时间。面临这样艰难的生存环境,银行在办理贷款业务时通常会遇到更大的风险。除外,贷款还款违约率高也是中小企业十分困难获得银行贷款的原因之一。
3.3 项目投资缺乏可行性
成本费用管理没有针对性。从成本费用管理中看,年度成本费用计划,只是延续去年的成本费用。并未进行年度成本费用的预测,缺少成本费用比较的资料,不能反映出成本费用的节约程度,反映不出哪些环节存在成本费用浪费现象。
项目投资比较盲目。该企业在项目投资中对投资风险评话尚少,没有形成财务论证的可行性报告,资金的时间价值难以确认机会成本研究分析,在建材市场特别是塑料市场近于饱和的情况下,继续投资引进新生产线,需求量减少,结果工作量不足,处于半停产的状态,浪费了资金,削弱了企业的经济实力。
技术创新资金投入不足。鹏达塑料有限公司满足干技术引进,对内部新技术开发、新工艺研究、新产品试制重视度不够,缺少资金投入。技术人员研究没有适时的资本支持,没有看到技术的创新,其在长期、整体上看是不能获取更大的经济效益。质量的提高、价格的降低,有助于提高企业的优势。
4 解决管理会计在公司财务管理运用中存在问题的对策
4.1 降低筹资成本和风险
4.1.1 建立预算管理系统
以降低企业融资的成本以及风险作为阶段性的目标,通过对公司内部资金的使用量的计算、预测。企业在融资时,需要对使用资金数量进行计算、测算,其意志指是企业在将来的日常生产工作中所要用到的资金数量进行计算以及预测。融资计划围绕着所需的资金总量进行具体制定计划内容以及目标。
预算管理体现了公司以自身为导向的基本经营理念;预算目标凸显出了全员管理的意志;预算编制也显性出了公司总体的追求目标以及底层至高层的沟通和公司的战略意图。为了进一步提高公司预算管理的效率,引入了预算管理信息系统。公司成立整体预算管理部门,主要职业是对全公司预算的编制、执行和监督,制定预算管理目标和程序。日常协调组织预算的编制、审核、批准和调整,检查预算执行情况,分析预算执行偏差,提交绩效评估报告。
4.2 选择适当的成本管理方法
在鹏达塑料有限公司应用管理会计时,需要通过对自身实际情况,进行判定从而选择合适的成本管理方法,特别是在现如今的环境中,怎样去选择合适的成本管理方案,从而达到生产管理效率的提高,同时我们需要注意它的长久前景。,就鹏达塑料有限公司的发展实况以及业务发展的特点而言,其长期发展非常重要的成本管理活动也相对繁琐,在这一业务的模式中,成本管理方案的具体运用要根据公司的情况进行针对性的选择具象化的方案。
对于鹏达塑料有限公司来说,无论采用怎样的成本管理方法,都必须是能够去反应公司的具体运作以及发展环境的作用,而通过对优化成本管理的方法,是促进管理会计应用的重要手段之一。
实际上,在鹏达塑料有限公司管理会计的运用过程中,成本管理自身其蕴含了一个非常重要的方向。对管理会计的运用,可以更好地提高鹏达塑料有限公司的成本管理能力,使鹏达塑料有限公司的成本控制更加有效。但也要注意的是,在鹏达塑料有限公司应用管理会计时,选择针对性的成本管理方法也要与财务管理有很强的契合性。
言中之意是指,从财务管理的角度选择合适的成本管理方法,如引入预算管理机制等。鹏达塑料有限公司可按季度或月度编制成本预算。以历史财务数据和市场为基础,对未来一段时期的预测判断,编制针对性地成本预算,创建严谨、科学的成本预算控制机制。
从成本预算角度出发,进行成本管理。这是中小企业成本管理中常用的方法之一。对于鹏达塑料有限公司而言,这种成本管理方法也比较适用。另外,管理会计团队在进行相应的成本管理运作时,同时能够选择另一部分的成本管理方法,其根本目标是为了实施更加积极主动的成本管理手段,对于鹏达塑料有限公司的成本进行较好的控制。
4.3 提升管理会计人员专业素质
在鹏达塑料有限公司目前会计管理会计应用中,高素质管理会计人才的缺乏是一个非常突出的问题。如何有效地提高管理会计人员的素质,对鹏达塑料有限公司管理会计的使用情况起到了重要的推动作用。
当前,鹏达塑料股份有限公司管理会计人员技能方面还存在诸多问题,具体在以下几个方面:整体素质偏低,管理会计专业知识获取渠道单一,管理会计专业知识缺乏;会计人员整体素质偏低,获取管理会计专业知识单一,缺乏管理会计实践经验,缺乏积极的实践性。
部分会计人员虽然通过学习了管理会计知识,但处于学而不用的阶段,没有经过具体的使用经验。与传统会计类型相比,前者具有更好基础知识的运用以及丰富的会计处理能力。
当今的管理会计除了具备专业知识和相关法律法规常识的坚实基础外,还必须具备全面审视现代企业管理制度的能力。在知全当前企业运行的环境以及运行情况的前提下,以探究的态度,灵活的认识到企业的整个发展模式,通过积极的收集相关参考文献,精准并灵活对具体数值进行制定,并根据管理会议的科学方法,令企业的经济活动按照计划中的轨道进行发展。
高素质的管理会计人才可以使鹏达塑料有限公司管理会计应用得到更好的发展,起到决定性的作用,能够使管理会计专业化水平发生显著提高。在引进高素质的管理会计人才过程中,关键是注重其实践经验以及能力水平,用高素质、高层次的管理会计人才来构建和完善管理会计体系。
本文围绕鹏达塑料股份有限公司高素质、高水平管理会计人才的培养,采用阶段性学习考核制度,提高管理会计的业务水平和能力,使管理会计成为鹏达塑料股份有限公司企业的中流砥柱提高了鹏达塑料有限公司决策的准确性和科学性。本办法旨在实现公司可持续发展的目标。
需要注意的是,在这一过程中,鹏达塑料股份有限公司本身应该更加注重人才的培养,特别是对管理会计人员的训练,并积极的创建一套完善的培训体系,能够更好地促进公司会计人员进行专业知识和业务能力的训练。并且于此同时关于对管理会计的应用也要更加注重会计人员的意识。因此,对于鹏达塑料股份有限公司来说,在管理会计人员的培训过程中,要切实增强管理会计人员的主体意识,进而推动管理会计人员能够以更急积极的态度去参与公司这一大家庭的管理活动中,由此,充分发动出管理会计的积极作用。
结论
本文以鹏达塑料有限公司作为研究案例,分析与探究管理会计在中小企业中的具体使用情况。而在现如今我国的环境中,关于中小企业的发展前景,怎样具体的使用管理会计从而促进中小企业中的财务管理水平以及经营决策水准有所上升起到一定的作用,促使提高中小企业的竞争能力。
从目前鹏达塑料有限公司管理会计的使用情况来说,现存着众多的问题,例如管理会计人员专业素质不高等诸多问题。
针对鹏达塑料有限公司管理会计应用中存在的一些问题,应积极采取相应措施。如提高管理会计人员的业务素质等积极的对策。并在管理会计的使用中,鹏达塑料股份有限公司应需要管理会计标的物的总协调,从企业发展战略的角度制定出具体的管理会计成果。
在现如今的发展境遇下,鹏达塑料有限公司遭遇着很大程度的财务风险问题,管理会计的内容必须和企业发展战略相辅相成,强化管理会计在风险控制中的积极作用,从积极运用这些政策,从而处理管理会计在鹏达塑料有限公司的应用问题,促进管理会计在鹏达塑料有限公司的应用。同时也对管理会计在其他中小企业的应用起到借鉴作用。



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